相对其它行业,服装行业的人员跳槽频率是要高一些,也确实具有普遍性。这和服装行业的特殊性以及行业整体的管理水平低下有关。我因为在某家服装企业做过深度咨询,对这个行业有一定的了解。基于我的理解,从以下几个方面来描述这个问题。
第一,服装行业的特殊性。正是因为服装行业的特殊性决定了这个行业人员的跳槽很是频繁。看2020年的数据:全国服装行业的企业数量17万家,服装制造领域从业人数826万人,服装总产量约712亿件。2020年规模以上企业完成服装产量223.73亿件,实现营业收入13697.26亿元,利润总额640.44亿元。从这些数据可以看出,这个行业的规模非常巨大,企业离散程度非常大,基本上都是中小微企业,成规模的企业非常少,估计占总企业数量的1%都不到。该行业进入门槛低、产品替代性强、基本处于完全竞争状态。由于服装的个性化特点,造成其标准化程度偏低,里面的每一个环节,不是说通过学了几年专业理论知识就能做好的,而是需要多年的实践和经验积累,也即是,想要在这个行业获得成功,主要是经验的沉淀,而不是科班出身的学了一些理论知识就可以做好的。所以,这个行业里有经验做的相对成功的人,都是通过自身多年的努力学习和实践的结果。
由此造成服装行业一个普遍的现象是,这些积累了一定经验的人,他们的学历普遍偏低,有些甚至都没有进过学校,其技术是在年龄很小的时候就跟着师傅学习出来的。这里面很多人缺乏必要的人文素养,个性化程度非常强,稍微遇到点不舒服,有点儿不满意,就直接选择跳槽。整体上而言,服装行业的市场又非常巨大,行业内又有着众多的企业,对有经验人才的需求又很迫切,所以这些有着丰富实践经验的人才,根本就不愁找不到下一家,只要跳槽即刻就会有企业接盘。这些人,尤其是40岁以下的人才,基本上随时都处在被猎头猎取的状态。
第二,服装行业中的设计人才,其技能和经验要求,更迭快速。服装行业的产品,生命周期非常短,对产品的更新要求非常高。一般情况,服装行业的一个款式的新品从进入市场到退出市场,也就2到3周的时间,其生命周期之短,可谓之工业产品之冠。这些情况对公司的运营和经营管理都带来了巨大的挑战。同时,这也决定了该行业内的设计人员、运营人员需要有很强的专业技能和丰富的实践经验,才能立足这个行业。因为新款式更新太快,对这些人员的技能和经验就要求快速迭代,稍微跟不上发展速度,就面临被淘汰的危险。所以这些有经验的人才,始终处在一种不安全感的氛围中。如果公司不能为这些人员提供持续的技能提升培训,而长期在一家公司工作,时间久了,就会束缚他们的能力发挥,并会对这些人才带来很强的不安全感。所以,这些人员也想通过频繁的跳槽来提升和积累自己的创新能力,和对新事物的把握度,以始终保持自己的就业优势。
第三,服装行业管理水平偏低。尽管服装行业的市场容量非常巨大,现在每年都超过一万多亿,但由于大部分是小微企业,其管理水平普遍偏低,这些企业短视、缺乏远见、也谈不上什么企业文化。造成行业内的管理人员的管理技能普遍低端,他们管理粗放甚至有些粗暴,时不时发生上级和下属吵架甚至打架的情形。根据盖洛普的调查结论,人员离职的首要原因,就是直接主管的管理水平造成的。偏偏服装行业的这些有经验的人才,还受不得气,稍微受点儿委屈,即刻就会离开。这也是这个行业的这些人才不愿意带徒弟,也不愿意传授自己经验的一个重要原因。
以上这些缘由,造成了服装行业的人员跳槽频率非常高。
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