宁波杰友升的薪酬与绩效项目正式启动

• 来源：合智咨询
• 作者：合智咨询
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• 时间：2010/7/30 10:32:24

此前，合智咨询以企业管理顾问的身份介入杰友升的管理体系：管理问题的调研，战略思路的厘清，组织变革的实施，高层人事的决策，行业背景的分析以及分子公司的管控模式等。时至今日，大约有大半年的光景，杰友升的业务状况与运营交付系统逐渐趋于正常，员工对价值分配体系的变革需求也愈发强烈，公司领导对绩效的管理也变得更为迫切，基于这些需求，合智咨询在综合多方因素的考虑下，决定系统性的对杰友升公司进行管理的变革。由于杰友升的管理成熟度不高，该项目将会很有可能遭遇到很多意想不到的难度，但我们有决心也有能力做好这件事，不会辜负杰友升领导对合智公司的信任。