首 页
合智概况
合智概况
合智简介
组织架构
客户清单
客户评价
博闻/弈明
博闻/弈明
博闻/弈明
研发课程
现场实况
客户名录
合智服务
合智服务
人力资源管理
营销管理
研发管理
培训课程
个人教练
战略梳理
管控模式与组织设计
职位体系:职位设计及职位分析
绩效管理体系
薪酬激励体系
内部培训体系
人力资源规划
定岗定编
招聘管理体系
任职资格体系
胜任素质模型
营销变革设计
营销战略咨询
营销组织设计
营销系统考核设计
营销人员薪酬设计
营销管理制度与流程设计
重大项目管理
Marketing能力建设
营销人员行动学习
营销价值观建设
营销渠道建设
研发管理变革
产品战略梳理与产品规划咨询
研发组织结构及团队设计
产品和研发项目管理制度设计
研发流程与制度设计
研发人力资源体系设计
战略人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
培训体系设计与应用实务
企业内部培训者培训
绩效管理实务
薪酬管理体系设计实务
胜任素质模型的理解与应用
跨部门沟通与协作
团队建设
高绩效中层管理技能提升
组织设计与集团管控
职位设计与职位分析
招聘与面试技巧
经典项目
公司新闻
合智文章
顾问团队
合作联盟
合作联盟
业务合作
顾问合作
公司新闻
请添加到新闻根目录
请添加到新闻根目录
联系方式
深圳市合智企业管理咨询有限公司
地址:深圳市南山区金鸡路田厦翡翠明珠3栋1905室
电话:0755-26457482
手机:19925443931
E-mail:hezhi@chinahzh.net
网站:www.chinahzh.net
当前位置:
首页
>
公司新闻
>
当当网组织设计与职位分析内训
公司新闻
当当网组织设计与职位分析内训
来源:合智咨询
作者:合智咨询
点击:
时间:2012/10/10 10:30:18
深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受聚成北京分公司的邀请,为当当网的全体人力资源管理工作者进行了为期一天的组织设计与职位分析的课程培训
当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站,以销售图书、音像制品为主,兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售,总部设在北京。当当网1999年11月开通,目前是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品
当当网在发展的过程中,人员规模及业务不断扩张,对人力资源管理的重要性也越发凸显出来。由于公司业务种类繁多,公司成立了若干个事业部。如何进行此类分权制下的人员管理,一直是当当网人力资源部头痛的事情。尤其是各事业部随意设置职位、随意招聘人员等等问题更为突出,为了能有效进行管控,当当网决定对全体人力资源管理工作者进行一次集中培训
何新云先生在组织设计方面具有超过十年的经验,并对每一个咨询客户都进行了组织设计的咨询工作,因而积累了丰富的实战经验。此次授课,何先生在过程中,直接对当当网的人力资源部的组织通过学员的练习方式进行了再设计,从而让学员掌握了组织设计的基本知识和相关方法,从而获得学员的高度认可
(图为培训现场)
本文链接:
http://www.chinahzh.net/content/?331.html
分享到:
点击次数:
更新时间:2012/10/10 10:30:18 【
打印此页
】 【
关闭
】
上一条:
郑州宇通重工行为面试技术与实务内训
下一条:
许继电气营销中心管理变革项目完成相关方案
相关文章
中科海钠人才盘点工具与方法培训
浦发南昌分行员工与绩效管理培训
中科海钠职能目标汇报会
沙龙第九期:企业内经
深圳联通面向HR人员的战略人力资源管理培训
中电十四所管理者选拔与考察培训
沙龙第八期:易经与生活
顾家家居校招面试技能培训
中科海钠目标研讨会
青岛伊可普电器面试官技能培训及认证
关于合智
丨
项目案例
丨
业务合作
丨
联系我们
地址:深圳市 南山区 金鸡路 田厦翡翠明珠3栋 1905室 电话:0755-26457482
邮件:hezhi@chinahzh.net 传真:0755 26457482
深圳市合智企业管理咨询有限公司 版权所有
粤ICP备09197090号
分享按钮