由深圳市合智企业管理咨询有限公司承接的深圳市力通威电子科技有限公司的组织绩效咨询项目,已于4月15日召开了启动会,随后合智咨询顾问开始了项目方案的设计工作。合智咨询通过细致、缜密的项目计划,与力通威高、中、基层管理者以及员工进行了深入、系统的调研访谈及讨论,并经过合智内部多位资深顾问的进一步分析,形成了对力通威组织结构的优化建议方案。合智资深顾问史默林先生与力通威董事长何祝军先生,总经理陈进昭先生就该方案进行了多次深度的讨论,获得了力通威管理层的高度赞赏与认同。力通威于5月15日召开公司扩大会议,对公司优化后的组织结构及相关人事任免进行了公布
扩大会议由力通威总经理陈进昭先生主持,董事长何祝军先生先作了讲话,合智咨询史默林先生为与会的全体力通威管理人员进行了组织结构基础知识的讲解与培训,同时对力通威公司组织结构的现状、合智对力通威组织结构的分析与优化建议、公司一级部门的设置方案等进行了详尽的说明与介绍。陈进昭先生基于合智提供的优化方案,对各级部门的组织结构现状及优化后的设置状况进行了说明,同时宣布了新组织结构下的相关人事任命。随后,史默林先生向所有与会人员进行了职位分析之职责分配培训,并对项目的下一步工作进行了安排
是次会议获得了力通威管理层的高度认可,它是促进公司管理更加规范、系统的其中一个关键步骤,同时也极大地振奋了人心,增强了公司的凝聚力,使得公司能以更加有效的组织结构、更加明确的职责分工以及更加优秀的核心管理团队,在提升内部管理的道路上持续迈出坚定、稳健的步伐