由深圳市合智企业管理咨询有限公司承接的深圳市力通威电子科技有限公司的组织绩效咨询项目,经过前期项目调研、组织结构梳理及优化、职位分析、职责分配等一系列卓有成效的工作,为项目的下一步顺利开展奠定了坚实的基础。目前,该项目已进行到最核心的阶段:战略分析、2015年工作规划、组织绩效指标设计及实施
2014年12月18日上午,合智咨询总经理何新云先生及合伙人、资深顾问史默林先生来到力通威,与力通威董事长何祝军先生就公司在2014年所取得的成绩、目前碰到的问题、自身的优势及劣势、外部的机遇与挑战以及2015年的经营策略及工作规划进行了深入的探讨。合智咨询先后四次召集力通威经管会成员进行了战略研讨及2015年工作规划会议。研讨会上,合智咨询的顾问运用多年咨询实践积累的深厚经验和知识以及详实的案例,深入浅出地带领大家进行讨论,从宏观环境、行业状况、竞争对手分析及内部资源和能力分析入手,深度进入SWOT分析及SO、ST、WO、WT策略讨论,最后归结出力通威2015年的10大经营策略,并在经营管理委员会中进行了分配。力通威经管会成员在合智顾问的引领下,畅所欲言、各抒己见,讨论气氛非常热烈并富有成效
这几次会议围绕着力通威的2015年的战略规划进行,也是力通威组织绩效咨询项目的下一步工作——组织绩效指标设计的基础。同时通过所有参会人员深入、充分的讨论以及会议中各种不同的意见、思想的交流、碰撞,极大地促进了力通威高层管理人员形成统一的思想,并对公司的未来发展战略、2015年的经营策略达成了高度的认同。本次会议获得了力通威管理层的高度认可,它在力通威的发展历程中将成为一个标志性的里程碑,极大地振奋了人心,发送出了明确、积极的号令,增强了团队凝聚力,使得公司能更有效地运用资源,上下一心投入到最关键、最核心的经营工作当中去。在为2015年的工作进行战略性布局的同时,力通威也在持续提升内部能力建设的工作中继续向前迈进
(图为研讨现场)