2015年5月上旬,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生,受邀杭州某科技公司董事长的邀请,对该公司全体中高层管理人员进行了两天的交流活动
本次活动是上次该公司董事长拜访合智咨询后的一个后继活动。这次交流的主题确定为“建设组织能力,推动企业可持续发展”。形式是,讲解一个内容模块,大家就讨论本公司的问题,并共同探讨解决的思路。基于该公司提供的需求,以及公司的实际情况,何先生根据自身多年的管理实践,以及对该公司的理解。在判断需求的情况,引导客户了解真实的需求
本次主题设定的讲解模块,分为两个大的方面,第一个是组织管理方面的,也是平台建设方面,内容包括从战略梳理到组织结构的优化、职位设置需要注意的问题、职位分析的方法和思路等;第二个是人力资源管理活动方面的,内容包括招聘与选人、培训体系和人才梯队建设、认证资格标准和认证的方法和思路、经营目标落地的思路和绩效管理理念、薪酬理念以及体系的设计思路等
两天的讲解、交流、讨论,引发了该公司各级管理者的高度震撼,大家的体验是,如果能早一点就开始进行组织能力的系统建设,则公司目前的规模与发展肯定会是另外一个样子。该公司之前一直注重的是市场、销售、产品设计等工作,而忽视了公司组织管理的建设工作。尽管现在公司的销售额已经达到20亿,但未来如何能保持且超规模的发展,则是公司目前面临的一个关键问题
(图为交流现场)