2015年10月23-24两天,深圳市和合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀北京凯洛格公司的,对腾讯某部门做了两天的战略梳理与落地执行的培训。
该部门成立时间不长,其职能之前分散在其它的部门。现在将这些相同的职能抽离出来单独成立一个部门,如何进行运作,对该部门的领导是一个挑战。为了准确把握他们的需求,何先生前往该部门两次进行调研,和该部门的管理者进行了充分的交流,从而把握住他们的需求,并构建了培训大纲和培训课件。
两天的培训,何先生讲解一部分,学员讨论一部分,将目前存在的问题进行沟通与讨论,并自行寻找解决方案,最后何先生结合自己的实践经验,给予相应的点评。
为了进一步确保此次培训与研讨的效果,双方约定了11月上旬,由何先生再次前往该部门进行一次具体的辅导,主要是辅导战略如何落地的内容。
本文链接:http://www.chinahzh.net/hz/news/2015-10-29/586.html