经过一个多月时间的接触、交流、洽谈,深圳市合智企业管理咨询有限公司于2015年12月05日在Y公司召开“研发系统绩效管理咨询项目”启动会。Y公司的全体研发管理人员参加了会议。公司研发管理部经理主持会议,会上公司的副总裁、公司副总经理、公司研发中心主任分别在启动会上发言。合智咨询总经理何新云先生也是这个项目的项目总监,就为什么要做这个项目,如何做好这个项目进行了一个小时的演讲。
由于事前进行了人员一对一的访谈工作,因而何先生对Y公司的文化、环境、能力、风格等已经有了初步的了解,并利用这个演讲的机会,提出了做为第三方的一些建议和想法。该项目启动会结束后,何先生随即对现场人员进行了职位梳理与职责分配的培训工作。
该项目下次开始进入到项目的设计阶段的第一个阶段工作,即职位梳理与职责分配的工作。
(图为启动会现场)
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