时间进入到新的一年,Y公司的研发绩效管理项目也进入到纵深阶段。目前项目组已经完成了KPI提取的牵引工作,在顾问带着相关人员完成了完整的三个部门的KPI提取后,项目将要进入到下一个阶段。为了能保障项目的顺畅进行,2016年元月9日项目组召集了相关领导,就这段时间的项目情况进行了汇报和说明。本次汇报的主要内容是项目调研报告和KPI提取过程中存在的问题等。项目总监,也是合智咨询的总经理何新云先生汇报结束后,接受了各位的答疑。该项目下周将是其它部门的KPI提取的工作。