2016年12月1日,深圳市合智企业管理咨询有限公司和珠海普乐美厨卫有限公司就组织绩效体系的建立举行了项目启动会,并随即进行了公司战略研讨的事宜。
经过半个月的接触与交流,在比较了几家咨询公司后,普乐美最终选择了合智咨询帮助企业进行组织绩效体系建立的咨询工作,本次项目周期预计两个半月,加上春节放假等因素,预计该项目会在2月底完成。此前,合智咨询的总经理何新云先生已经就战略研讨的相关任务进行了部署,安排了相关人员收集内外部信息,并就战略研讨的形式和内容进行了充分的沟通。
普乐美公司成立于1998年,是一家专注于厨卫产品设计、开发、生产与销售的公司,主要产品涉及到不锈钢水槽、水龙头、花洒等卫浴五金产品,并拥有自己的品牌。
12月3日,在战略研讨结束后,紧接着进行了项目的启动仪式。项目启动仪式上,公司总经理陈建发也就项目需要注意的方面以及为什么要做这个项目发表了讲话。随后,合智咨询的何新云先生就下一阶段的工作任务进行了布置和安排,在提取公司2017年策略后,就需要进行相关的目标规划的任务了。
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