深圳市合智企业管理咨询有限公司承接的上海华测管理工作的辅导继续深入进行。2016年12月,合智咨询总经理何新云先生连续两次对上海华测人力资源部的所有人员进行辅导与交流。其中12月初,点评了人力资源部每个人的工作,并部署了相关任务和后继事宜的安排。随后,在12月底,又对人力资源部的每一个模块的工作进行述职点评和讲解,并输出了下一步需要完成的工作和任务。
通过几次的辅导,上海华测的人力资源部人员的理念和意识获得了长足进步,对人力资源管理的工作也有了更加深入的认识。同时,人力资源管理对业务的支撑作用也开始获得公司的认可,而人力资源部的人员也逐渐的开始认知到自己所从事的工作对于公司发展带来的价值和作用,而不再像之前总是认为人力资源部的工作并没有什么特别的作用。
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