在深圳市合智企业管理咨询有限公司完成了珠海普乐美组织绩效管理体系的建设项目后,随后公司开始了定岗定编的项目启动工作。
2017年3月24日,合智咨询总经理何新云先生召集普乐美的所有中干会议,会上,何先生讲解了本次定岗定编的流程和主要内容,包括部门级组织结构的优化、职位设置、职位分析以及人员定编的工作。由于定岗定编工作属于技术和经验相结合的项目,难度上比较大,而且还比较敏感,所以此项工作必须要步步为营,一步一步的进行。既不能贪快又要把握好节奏,所以,何先生在会上特别讲解了定岗定编的方法和作用以及其价值。随后,何先生部署了下一阶段的工作内容,至此,普乐美的定岗定编工作正式启动。
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