珠海普乐美定岗定编项目组完成了部门组织结构的优化与职位设置的梳理工作。此项工作经过一个多月的时间,在进行了调研基础上,和各个部门的负责人,单独进行沟通和交流,调整了很多不合理的设置,并进一步优化和减少了各个部门的组织结构的层级,减少并合并了相关的岗位,这为下一步的人员定编工作奠定了坚实基础。
4月19日,项目组成员召集了公司高层领导进行了此项工作的汇报。会上,项目经理就普乐美公司部门级组织结构存在的问题进行了详细的讲解,并提出了解决方案。这些问题,也是目前普乐美公司效率低下的其中一个原因。随后,项目组将进入到职责分配的工作过程中。
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