珠海普乐美定岗定编项目组在完成了部门组织结构优化和职位设置的梳理后,紧接着进行了职位职责的梳理工作。该项工作也是管理的一项基础工作,对企业开展各项管理工作起到很强的支撑作用。由于此前普乐美从未开展过这项工作,所以,项目组经理对全体中干进行了两次这方面的培训与答疑,不断的讲解其中的工具和方法论,并让项目组成员整理出容易犯的几个问题,一个一个部门进行辅导。所以该项工作花费的时间较长,但最后也都对所有的部门职责分配进行了评审,并取得了很好的效果。同时,通过开展此项工作,很多的部门管理者也开始逐渐认识到基础管理工作的重要作用,绝大多数的中干都非常认真的在执行此项工作,这也为项目的顺利开展奠定了很好的基础。
本文链接:http://www.chinahzh.net/hz/news/2017-5-5/691.html