2018年3月5日,玲珑玫瑰公司的所有部门负责人及骨干员工,三十人左右,参加了公司组织的KPI签约会议暨项目收尾总结会。经过整整三个月紧锣密鼓的工作,合智咨询很好的完成了玲珑玫瑰公司的组织绩效体系建立的工作。三个月的时间,共完成了战略梳理与策略的输出、经营目标的确定、职能规划的制定、KPI的提取与签约、绩效奖金的方案制定等等。整体上,尽管在提取KPI的过程中遇到了一些困难,因为公司的基础管理偏薄弱,但经过一个月多月的时间,终于还是完成了该项工作的提取。接下来,就是实施与执行的时间。这个过程会更加的艰难。但相信玲珑玫瑰公司一定会克服这些困难,围绕目标一点一点的实现。
(图为会议现场)