2018年8月6日和7日两天,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生再次来到北京烟厂,就上次的职位分析培训工作,进行辅导落地。何先生先就上次培训的情况进行了总结以梳理,让学员对职位分析有着比较清楚的认识。同时,再次讲解了职位分析的重点,职责描述的难点和注意点。随后,何先生组织并指导大家开始研讨和实操,经过一天多时间的实操,接受辅导的两个部门全部合格的完成了部门职能分配的工作。随后,何先生又带着大家一起,构建和撰写岗位说明书。通过两次三天的培训和辅导,顺利完成了此次烟厂的职位分析的工作,也达到了预定的目标。
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