截止到8月13日,深圳RLL公司的咨询项目进入到KPI签约阶段。此前,合智咨询顾问经过一个多月的辅导,在上半年KPI的基础上,一对一的调整和优化了各部门负责人的KPI。这次KPI调整的力度很大,本着精而少的原则,尽量以量化为主,能不涉及到成长的就不用涉及,先将大家的观念和方法融进去,尽可能的理解绩效管理的理念和思路,明年再进行绩效指标的平衡发展。
8月13日下午,借助公司管理例会的机会,和所有部门一级负责人签订了绩效合约,并进行了表态。最后,公司总经理庄义伟先生做了总结性的发言。
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