在7月21日至22日,RLL公司的部门负责人述职结束后一周的时间,顾问组织了公司总经理对述职人的结果反馈工作。采取的形式是一对一的方式,总经理对每一个人都进行了上半年工作中好的方面和不足的方面点评,并就下半年的工作重点分别进行讲解和部署。经过一周的时间,从8月1日到8月6日,完成了所有部门管理者的述职结果反馈谈话工作。
本次结果反馈与谈话,是RLL公司有史以来第一次这么正式这么正规的进行,谈完后,对公司的整体情况,有了非常深刻的理解,可以说这次管理者述职和结果反馈谈话,是RLL公司的一个标志性事件,必将对公司的未来发展产生很深刻的影响。
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