2018年12月22日,深圳合智企业管理咨询有限公司的总经理何新云先生受邀在深圳哈尔滨工业大学教室为禾苗通信集团50位管理者讲解《中高层管理者领导力模型构建》培训。
关于此次培训,了解到禾苗通信公司已经成立10年时间,目前已由生存阶段进入突破扩张阶段,业务处在稳中求进的增长过程中。但公司也面临着很多的管理问题,其中较为明显的是,公司中高层管理者大多由技术业务型晋升上来的,缺少正规系统的培训,管理水平不能满足新业务的增长,为此,为了提高公司管理层协作能力,特请合智咨询公司帮助梳理和培训指导。
前期为了解公司内部真实的管理水平,合智公司对禾苗通信中高层管理者进行了为期一天半的访谈调研,真实了解公司管理水平的现状,并做了详细的培训计划方案和针对性的案例。
中期为了提高培训的输出效果,让学员参与翻转课堂进行热身,提出各自在管理中遇到的困惑和疑问。
培训安排了两天一晚的时间,何新云老师的全程主导课程。此次课程内容主要有:一理解和认识管理;二认识管理者角色;三管理者关键任务;四管理者能力要求。
整个讲解过程中,老师幽默轻松的授课风格,使得课堂气氛非常好,现场互动多。培训班学员全程都非常认真地听老师讲解领导力构建的内容,并积极参与交流探讨,使这些从技术业务型提升上来的管理者对领导力有了更加系统及深刻的认识。
最后,为了能让各位学员能获得持续的提升与进步,基于此次培训,何老师特别提出相关要求和建议,如学习领导讲话,培训总结纪要输出,办公司内部刊物,参与读书活动等。来进行一步巩固培训成果。
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