2019年01月10日,深圳合智企业管理咨询有限公司的创始人何新云先生受邀在清华信息港为龙电电气集团45位管理者讲解《团队建设方法与工具》培训。
深圳龙电电气股份有限公司成立于1996年,注册资金5000万,是一家专业从事电子式智能电能表、新能源开发与利用、能源互联网的国家级高新技术企业。
这次培训涉及的面很广,内容包括团队的定义与理解、团队的发展阶段、团队成员的角色认知、团队成员的任务分配与评价、团队过程中的冲突、团队中的激励、团队中的领导管理方法等等内容。
此前何先生去公司进行过调查与拜访,了解到这批45位管理者,管理基础比较薄弱,积累的经验也不多,所以讲解的过程中,何老师采取了特别通俗易懂的讲解方式,恰恰这种方式对老师的要求是最高的,也是最为艰难的。
经过两天一晚的讲解,通过案例结合理论为学员带来了非常多的管理工具和方法,学员参与度非常高,讨论过程中积极响应,感触非常深刻,充分的让学员在互动与交流中体会到团队建设与相互合作的重要性。