2016年4月29日,今天继续在华大半导体讲解有关组织管理和人力资源管理方面的实践经验。参加的人全部都是人力资源工作者。特别讲解了华为二十多年的发展历程中,企业业务发展背景与组织能力建设和人力资源管理运营的匹配关系。通过讲解华为的案例,让在座的人员深刻理解,人力资源管理工作只有在业务驱动的背景下,才有建设体系的意义和价值;而在建设的过程中,人力资源管理人员需要深刻的融入到业务体系中,将各项管理工作与业务目标的诉求衔接,人力资源管理工作才能推动和帮助业务目标的实现,也才能体现出价值和作用。
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