自2020年10月12日L公司薪酬体系咨询顾问项目正式启动,历时近四个月,经L公司领导与合智顾问团队的共同努力,排除了诸多障碍和困难,薪酬方案终于开始逐步落地。并于2021年2月5日,于L公司一楼会议室,召开薪酬体系咨询顾问项目总结会,L公司高层全体参加。
会上,由项目总监何新云及项目经理吕永生,向L公司高层回顾了项目进程,展示了项目贡献。本次薪酬体系咨询顾问项目,取得了重新梳理的部门架构、职责分配、经科学评估的职级表、薪酬点表及调薪工具及职位和薪酬管理制度等阶段性成果输出。解决了联动公司最为关切的薪酬外部竞争力失衡的问题,为关键岗位员工在薪酬上设置了防火墙,并提供了一整套科学的方法和工具,为日后逐步解决薪酬内部公平性问题创造了平台。
L公司领导表示对薪酬体系项目取得成果的高度肯定和赞赏,并期望合智团队能扶上马、送一程,在之后L公司薪酬套改落地过程及未来的薪酬工作中,继续给予支持和帮助。
本次薪酬体系咨询顾问项目的成功落地,为L公司和合智公司继续保持更深程度的合作奠定了扎实的基础。
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