捷安高科人力资源第二期项目的子项目,奖金方案体系已完成设计、高层汇报及最低两轮的部门负责人意见征集,咨询顾问、捷安高层及部门负责人均对此项目进行了高度、认真的投入,7月8日,奖金方案正式定稿,由顾问公司何新云先生、吕永生先生召集捷安高科部门负责人以上人员二十余人,于910会议室进行了奖金方案讲解答疑会。
会上,咨询顾问吕永生,向捷安同事详细讲解了奖金的设计过程,通过奖金体系的设计和建设,将员工尤其是管理层的管理目标,导向编制的主动控制、工作效率的提高迭代、人均产值及人均毛利的提高上来。何新云先生就捷安高科同事反馈的问题,一一耐心给予了详细的说明和回复,解除员工可能产生的误解和疑惑。捷安高科总经理高志生先生,高度肯定咨询顾问的专业和敬业,督促员工充分利用这些最好的学习机会,并就奖金方案相关要点向员工提出要求。
奖金方案的设计定稿和讲解答疑会的召开,是捷安高科第二期人力资源项目的一个关键里程碑,为正在进行的绩效管理体系建设的应用,打下了良好的基础。
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