由于捷安的绩效管理体系建设项目正好是半年的时节,在顾问老师的建议下,公司领导层决定进行一次全方位的半年述职工作。关于述职,公司每年都在进行着,但似乎也没有什么特别的地方,所以这次也想借助外部咨询专家的力量,全面体验述职工作。
顾问老师首先写了一个方案,并组织全体需要述职人员的会议,讲解方法和注意事项,并现场部署任务和要求。随后选择时间,进行了五天四晚的全方位的述职,所有一级部门负责人都参与了此次述职。大家热情之高、主动性之强实属罕见。另外,这次述职可以用历尽艰辛,克服重重困难,才最终得以完成。因为中途郑州遭遇特大暴雨,并在不久后又遇到疫情,两个因素叠加,原本是7月中旬就可以结束的,结果一直延期到8月4日才完成。
尽管遇到了这么多的困难,但大家全部克服,最终完成,并进一步增加了大家对本质工作以及周边工作的理解,也为下一步提取KPI奠定了很好的基础。
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