中国最能落地的伙伴式的咨询公司
中国最能提升企业核心能力的咨询公司
中国最能推动企业实现经营目标的咨询公司
中国最高持续签单比例的咨询公司
核心成员均来自中国的华为公司，年龄均超过40岁
是深圳中小企业服务署备案的专业服务机构。选择我们的服务，可以享受按最高不超过企业为获得该项服务实际发生费用总额的40%给予资助，资助总额最高不超过30万元
帮助成长型企业建设组织能力，带领大家统一思想、明确目标、寻找实现路径，最终推动企业实现经营目标。我们提供的服务包括：
组织管理：战略澄清、目标与职能规划、结构设计、职位体系、定岗定编
人力资源管理：招聘体系、培训体系、绩效与薪酬体系、任职资格体系
营销管理：营销变革设计、重大项目管理、营销能力建设、营销渠道建设
研发管理：研发管理变革、研发项目管理
管理技能：管理者和骨干员工的各项工作和管理技能辅导
践行“深入客户内部，同客户一起工作，一起探讨，一起成长”的咨询方式
坚持“生而弗有，为而弗恃，功成而不居”的咨询理念
秉承“一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先”的价值理念
追求“源于基础，高于现实”的渐进式变革方案
1. 企业发展方法论模型：组织能力与业务发展的相互关系
背景情况：合智咨询通过帮助企业建设组织能力，推动企业实现经营目标。经过十多年的发展和积累，总结出一整套基于企业发展及经营目标的实现路径
模型解释：企业最为关注的是业务发展体系，合智咨询通过建设企业的组织管理能力，从而打通两者之间的联接，实现企业可持续性的发展道路
2. 战略人力资源管理方法论模型：战略-结构-职位-人力资源管理
背景情况：企业管理中最为重要的是人力资源管理，而很多企业在进行人力资源管理建设的过程中，容易走向“头痛医头，脚痛医脚”的过程
模型解释：合智咨询经过十多年的深度管理实践，认为人力资源管理的各项活动，都是相互关联相互影响的，并通过平台的承接实现体系化和系统化
