n “天下熙熙皆为利来，天下攘攘，皆为利往”。薪酬在吸引，保留和激励员工等方面的作用不言而喻！但不同职位对企业而言，其责任和贡献是不一样的；不同人的能力和绩效表现也是不同的。如何给身处不同职位的不同任职者合理付酬，并满足其“与生俱来”的比较心理需求，是薪酬能否发挥其应用作用的关键
► 很多企业领导都会对其员工说：“好好干，公司业绩上去了，自然不会亏待你的……”但究竟什么是公司业绩上去了呢？员工个人业绩达到什么程度才叫好好干，又将会得到怎样的奖励回报呢？是否是我想要的东西呢？
► 感觉公司高层对薪酬不太重视，所有人都把目光集中在生产车间，除了销售业务部外，其他部门都不太重视，这也反映在薪酬上，生产系统人员的薪水很明显高于办公室人员，这也是办公室人员不太想做事情的原因
► 固定工资和年终奖比例设置不当，奖金部分比例偏高，中途离职还拿不到奖金。这样，一方面招聘时没有吸引力，对工作满意度较低的员工也可能会因“较高比例的年终奖”而“混”到年终奖发放时再选择离职
n 合智咨询将采用国际通用的要素计点法进行企业的职位评估，并结合企业的现实情况，获得职位等级和职位矩阵图，并在此基础上，结合企业的任职资格和能力体系以及绩效管理体系，构建（对外）有竞争力的、（对内）公平的、（对员工）激励的、（对人力资源部）易于管理的企业整体薪酬体系
（薪酬激励体系建设模型）