n 组织管理一直是管理研究的核心所在，战略意图必须通过一定的组织结构来分解和落实，人员配置也必须一定的组织结构作为基础。如何不断优化组织结构以应对企业成长并持续提高绩效水平，对于管理学者和实践者来说都是一个永恒的话题
► 现在的集团对各子公司的管控能力不够强，营销系统散漫，且很多资源重复性投入
► 各部门的自我保护主义过剩而凝聚力不够，只坐在自己的位置上或从我的角度考虑问题，出了问题也会往外推，“怕承担责任，怕出事”
► 随着公司的发展，已有组织结构越来越跟不上竞争节奏，1个产品要经过N个部门，战线过长，每个环节稍微拖欠一下就严重影响交付
► 假如在技术系统首先实施变革，将其改造为矩阵模式的话，不可避免的产生两个较为突出的人力资源管理问题：人力资源部如何为技术系统输送较高合格率的人才？又该如何对项目工作制中人才考核？
n 基于企业战略和行业特征，针对各业务单元，合智咨询结合多年的咨询实践将在有效平衡“职能分化”与“流程整合”的基础上，选择一套合适的组织模式，以帮助企业解决成长过程中所必须面对的分工与协作问题
（管控模式与组织设计模型）