营销组织设计

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• 时间：2014-08-31 6:52:29

企业面临的问题：

企业营销组织没有有效地分工、合作和激励，没有解决好个体与整体的关系。业务成长不是困扰企业家的难题，而企业组织化程度低才是企业可持续发展的拦路虎。

分析及解答思路

1、组织结构应由企业的战略目标决定

2、采纳流程防风险的观点来进行架构重组，鼓励跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆

3、从业务流程出发，运用信息技术，进行绩效考核，最终达到企业战略目标

4、组织架构需要考虑外部环境的变迁

5、机构设置是一个持续性过程 

提供的服务

组织诊断、组织结构设计、公司治理、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。

带来的价值

战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。