营销变革设计

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• 时间：2014-08-31 6:52:49

企业面临的问题

1、市场战略定位不明：企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力；

2、组织架构紊乱：组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提升资源；

3、业务流程松散：业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造附加价值；

4、激励机制不足：缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展；

5、信息技术缺乏：信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供决策支持；

6、资金管理低效:：企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成资金运用的低效率；

分析及解答思路

我们通过“企业变革框架”，能够帮助我们的客户在环境的不断变化中把握企业需要经历的复杂变化。 

提供的服务与价值

1. 整体变革：以战略为核心的整体变革

   
   

2.提升高效运营机制管理水平

企业营销变革必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，从而全面提升管理水平。