【基础信息】
1. 课程系列：组织管理
2. 课程代码：Z002
3. 课程名称：组织设计与集团管控
4. 授课时长：1-2天，每天6小时
5. 学员人数：人数控制在40人以内
6. 组织形式：分小组，每组8-10人，不要低于8人
7. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸每组2张、A4纸若干
8. 目标学员：集团高层、分子公司高层
【课程背景】
对于一个集团企业，如何管控好各个分公司，一直是困扰集团高层的问题。集团管控，涉及到集团战略布局、业务选型、组织结构、流程控制、管理人员思想凝合等诸多要素。管理分公司，首先需要管理好其所在的高层管理者。这需要集团的高层能统一大家的思想，通过集团共有的价值观，凝聚具有不同背景不同领域不同经历的人，让大家能在一个共有的认可的文化平台上施展各自的能力。同时，在该平台上，明确各个分公司对集团的贡献及对自己所在分公司的贡献，通过相互合作与协调的方式，产生合力，从而为集团公司带来整体利益的提升
【方法论及模型】
组织管理一直是管理研究的核心所在，战略意图必须通过一定的组织结构来分解和落实，人员配置也必须一定的组织结构作为基础。如何不断优化组织结构以应对企业成长并持续提高绩效水平，对于管理学者和实践者来说都是一个永恒的话题。基于企业战略和行业特征，针对各业务单元，专家讲师结合多年的管理实践将在有效平衡“职能分化”与“流程整合”的基础上，选择一套合适的组织模式，以帮助企业解决成长过程中所必须面对的分工与协作问题
【课程大纲】
一． 集团管控模式
1． 企业发展周期对企业管理的影响
2． 深圳某企业案例介绍：不同的发展阶段需要的管理要素
3． 深圳某企业调研介绍：企业成长阵痛所带来的思考
4． 组织管控模式与公司管理和业务单元的管理成熟度
5． 宁波某企业介绍：不同管控模式介绍与应用
6． 小组讨论：自己所在企业的阵痛有哪些
二． 企业文化在集团管控中的作用
7． 企业文化是一种假设
8． 核心价值观对企业战略与人员选择的重要影响
9． 华为公司的企业文化与核心价值观介绍：如何通过文化加强管理并统一思想
10． 小组讨论：本集团的核心价值观对企业管理产生的引导作用
三． 组织结构设计
11． 组织结构的选择对企业发展产生的影响
12． 组织结构对集团管控的影响：战略—结构—职位—人力资源管理
13． 不同组织结构的特点
14． 案例讲解：跟随公司战略和公司文化，选择适合的组织结构形态
15． 案例讲解：组织结构设计与优化需要注意的方面和原则
16． 集团各分公司如何通过组织结构实现协同效应
四． 组织设计中的职位设计与职责
17．职位设计对公司内部管理产生的影响
18． 案例讲解：某公司职位设计过程中出现的问题
19． 小组讨论与信息收集：本公司在职位管理方面存在的问题
20． 职位设计需要注意的方面
21． 如何理清部门的岗位职责
22． 案例介绍：理清岗位职责的方法工具介绍
五． 管控各个业务单元
23． 案例展示讲解：方法与工具介绍，制定集团目标
24． 如何将目标分解到各个业务单元：目标规划的制定
25． 指标设计过程中需要注意的方面
26． 通过业绩合同的签订：落实各个业务单元的指标
27． 过程中其它的管控方法和手段
六． 答疑与总结