2017年11月23到24日两天,合智咨询资深顾问何新云先生为珠海普乐美公司进行了为期两天的管理改进辅导。此次辅导,内容涵盖战略梳理的方法和程序、组织结构调整和优化的建议、今年KPI执行过程中的问题改进点、干部考评的方法和工具,同时利用一天时间,何先生还带着公司关键管理人员进行了2018年经营策略的研讨,并输出初稿。虽然时间紧,内容多,但双方都能密切配合,紧锣密鼓的完成了各项工作任务,也都有了成果展示。下一步,将会由普乐美的项目管理团队,接着完成相应的落地执行工作。包括策略的定稿、职能规划的制订、KPI的提取、干部的考核与评价等等。双方约定下月下旬,何先生再来普乐美进行相应的管理改进辅导工作。
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