n 职位分析与职位评估是企业管理的基础。职位体系的建设,也是我们咨询的基础工作
► 新员工入职后较长一段时间不明白“本职工作要做哪些事情?与哪些周边部门交接?出现困难时应该求助哪个部门才能尽快解决难题?”
► 管理者不知道下属的职位为什么设置,工作计划该如何分配?整体“忙于救火”,却疏于动员,无力进行预防性控制
► 业务部门常常抱怨HR人员“闭门造车”,“杜撰”职位说明书,不肯深入现场,“不了解业务,不了解流程,不了解责任”
► 招聘时找不到职位的基本任职要求,“一切跟着感觉走,看着办”
n 合智咨询基于企业的战略目标和业务策略,在组织结构优化的基础上,进行职位梳理及职位信息的收集工作,并通过部门职责分配表,完善和明确部门职责,对职位进行合理设置,并帮助客户进行定岗定编和人岗匹配的工作,从而建立责任明确、协作高效、快速响应市场和客户需求的职位体系
(职位体系建设模型)