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2020-01-09 战略梳理与研讨信息收集——竞争对手分析（上）：如何识别竞...
2019-12-31 战略梳理与研讨信息收集——行业与市场环境
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2019-12-17 战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍（下）
2019-12-10 战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍（中）
2019-12-04 战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍（上）

指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要。
指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。
借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理和知识管理等的一系列协调活动。
在结合企业任职资格管理的基础上，帮助企业识别不同类别人员的培训需求。通过培训，辅导企业完成内部课程开发体系的工作。
私人教练专业能力和销售能力的提高,及如何管理团队提高效率几点展开。是职业经理管理和私人教练销售课程。

2018-11-13

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一. 咨询背景1. &nbs
2017-11-06

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一．基本情况深圳市合智企业管理咨询有限公司（下称合智咨询）从2016年11份开始，经过6个月的时间，对珠海普乐
2016-05-18

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2020-01-13

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昨天用了一定的篇幅介绍了如何识别竞争对手。今天我们介绍的是需要收集的竞争对手的信息有哪些，又该分析哪些内容。一
2020-01-13

深圳市南山菁英职通车

2020年01月11日下午，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理、组织及人力资源管理专家何新云先生受【深圳市南

人力资源部经理徐文胜

合智咨询通过员工干部的零距离访谈，有针对性地制定有效可行的人力资源管理体系。合智的咨询顾问专业且具亲和力，咨询效果显著，是值得信赖的管理咨询公司。
深圳事业部常务副总沈建勇

合智咨询的顾问对工作非常敬业、负责。项目过程中所展现的专业精神不仅使本项目顺利进行并落地实施，同时也带动劲嘉管理水平的提升和观念的改变。

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