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指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要。
指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。
借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理和知识管理等的一系列协调活动。
在结合企业任职资格管理的基础上，帮助企业识别不同类别人员的培训需求。通过培训，辅导企业完成内部课程开发体系的工作。
私人教练专业能力和销售能力的提高,及如何管理团队提高效率几点展开。是职业经理管理和私人教练销售课程。

2021-09-30

郑州捷安高科绩效管理体系建设总结...

一.咨询背景1．基本情况捷安高科的绩效管理体系建设项目在9月14日下午进行了项目收尾总结会暨绩效管理工作答疑会
2021-08-18

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2021-05-10

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2022-09-19

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2022年9月15日星期四下午，继前六期沙龙主题成功举办后，这次由合智咨询高级合伙人吕永生老师，和大家分享这期
2022-08-30

浙江交投高速路公司业务驱动下的人...

2022年8月25日，合智咨询首席顾问何新云先生前往杭州为浙江交通集团公司下属的高速路公司的人力资源中高层管理

人力资源部经理徐文胜

合智咨询通过员工干部的零距离访谈，有针对性地制定有效可行的人力资源管理体系。合智的咨询顾问专业且具亲和力，咨询效果显著，是值得信赖的管理咨询公司。
深圳事业部常务副总沈建勇

合智咨询的顾问对工作非常敬业、负责。项目过程中所展现的专业精神不仅使本项目顺利进行并落地实施，同时也带动劲嘉管理水平的提升和观念的改变。

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