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任职资格管理体系之干部管理体系建立的时间...
再谈战略梳理工具中SWOT的四个单项分析...
战略梳理与研讨的成果——案例展示（下）
战略梳理与研讨的成果——案例展示（上）
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2020-03-31 任职资格管理体系之干部管理体系建立的时间点
2020-03-26 再谈战略梳理工具中SWOT的四个单项分析问题
2020-03-19 战略梳理与研讨的成果——案例展示（下）
2020-03-10 战略梳理与研讨的成果——案例展示（上）
2020-03-05 战略梳理与研讨信息收集——内部资源能力（下）：收集与分析...
2020-02-24 战略梳理与研讨信息收集——内部资源能力（中）：从哪几个角...
2020-02-18 战略梳理与研讨信息收集——内部资源能力（上）：简述

指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要。
指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。
借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理和知识管理等的一系列协调活动。
在结合企业任职资格管理的基础上，帮助企业识别不同类别人员的培训需求。通过培训，辅导企业完成内部课程开发体系的工作。
私人教练专业能力和销售能力的提高,及如何管理团队提高效率几点展开。是职业经理管理和私人教练销售课程。

人力资源部经理徐文胜

合智咨询通过员工干部的零距离访谈，有针对性地制定有效可行的人力资源管理体系。合智的咨询顾问专业且具亲和力，咨询效果显著，是值得信赖的管理咨询公司。
深圳事业部常务副总沈建勇

合智咨询的顾问对工作非常敬业、负责。项目过程中所展现的专业精神不仅使本项目顺利进行并落地实施，同时也带动劲嘉管理水平的提升和观念的改变。

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