合智咨询-深圳市合智企业管理咨询有限公司|人力资源管理咨询|营销管理咨询|研发管理咨询|企业管理咨询|企业管理咨询公司

网站推荐动态：

如何做好人力资源管理工作---和天维HR...
东莞农商行任职资格管理体系培训
爱旭股份PDP解读培训
捷安高科项目里程碑——职位等级表定稿
合智咨询总经理和广州天维HR小伙伴交流

文章内容搜索：

2021-04-01 如何做好人力资源管理工作---和天维HR小伙伴座谈有感 ...
2021-02-25 阅读《从优秀到卓越》有感——“先人后事”
2021-01-15 招聘面试第20问：遇到沉默不回答的应聘者，该如何处理？
2020-12-23 职位梳理，梳理什么？---职位管理的重要性（下）
2020-12-04 职位梳理，梳理什么？---职位管理的重要性（中）
2020-11-20 职位梳理，梳理什么？---职位管理的重要性（上）
2020-11-06 招聘面试第19问：面试时是否可以打断应聘人员？

指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要。
指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。
借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理和知识管理等的一系列协调活动。
在结合企业任职资格管理的基础上，帮助企业识别不同类别人员的培训需求。通过培训，辅导企业完成内部课程开发体系的工作。
私人教练专业能力和销售能力的提高,及如何管理团队提高效率几点展开。是职业经理管理和私人教练销售课程。

人力资源部经理徐文胜

合智咨询通过员工干部的零距离访谈，有针对性地制定有效可行的人力资源管理体系。合智的咨询顾问专业且具亲和力，咨询效果显著，是值得信赖的管理咨询公司。
深圳事业部常务副总沈建勇

合智咨询的顾问对工作非常敬业、负责。项目过程中所展现的专业精神不仅使本项目顺利进行并落地实施，同时也带动劲嘉管理水平的提升和观念的改变。

关于合智丨项目案例丨业务合作丨联系我们

地址：深圳市南山区金鸡路田厦翡翠明珠3栋 1905室电话：0755-26457482
邮件：hezhi@chinahzh.net 传真：0755 26457482
深圳市合智企业管理咨询有限公司版权所有
粤ICP备09197090号