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指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要。
指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。
借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理和知识管理等的一系列协调活动。
在结合企业任职资格管理的基础上，帮助企业识别不同类别人员的培训需求。通过培训，辅导企业完成内部课程开发体系的工作。
私人教练专业能力和销售能力的提高,及如何管理团队提高效率几点展开。是职业经理管理和私人教练销售课程。

2016-05-18

深圳市深大极光科技有限公司营销咨...

一. 企业介绍深圳市深大极光科技有限公司（原深圳大学反光材料厂）成立于1986年，是中国最早的全息防
2014-12-10

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2012-03-07

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一．企业简介许继电源有限公司（以下简称为许继电源）是许继集团下属的核心子公司，成立于1994年，是

2019-09-16

人力资源如何成为战略性业务伙伴（...

2016年11月16日，前三篇我们具体提及了成为业务中的战略伙伴需要做的三件事情，包括和业务部门建立关系、识别
2019-09-12

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2016年11月15日，在上一节中，我们讲解了学会识别业务部门的战略性项目并开展合作。这一节，我们讲解影响业务

人力资源部经理徐文胜

合智咨询通过员工干部的零距离访谈，有针对性地制定有效可行的人力资源管理体系。合智的咨询顾问专业且具亲和力，咨询效果显著，是值得信赖的管理咨询公司。
深圳事业部常务副总沈建勇

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