n 很多企业的老总感慨公司的管理人员不注重对下属的培养和管理，很多新任的管理人员偏重业务的操作而忽视对管理的工作。事实上，这些问题，可以通过强化绩效管理来解决。企业通过建立一个强有力的绩效文化，迫使管理人员从关注业务到关注人员的一个平衡
► 领导们很忙，整体疲于救火，有效的预防火灾的管理人员总是被忽视，从而造成一些人制造问题同时解决问题，借此表现他们对公司的贡献；相反，其他一些员工没有感受到相应的压力和动力，好像是被遗忘在角落，“做一天和尚，撞一天钟”
► 部门经理的压力是最大的，公司的大会小会都会拿来考核经理，心理最累，淘汰比例高。“每年都有2-3个要被干掉。这样就造成各经理之间，各自为首，为了年终排序时自己不在末位，就不会有相互帮助，甚至互揭其短，谁也不服谁，服气了就好像意味着自己要被淘汰了似的”。
► 给谁打的分数不好，都会有意见、闹情绪，弄不好还会影响一大片。如果我给自己的部门打分严一点，而其他部门经理打分打得高，那样，到分奖金的时候，别的部门就拿得多，我们部门的员工该有意见了
n 企业的成功取决于该企业为客户创造价值的方式和途径，合智咨询在多年咨询的经验积累下，将帮助企业总结、提炼和优化为客户创造价值的模式，通过建立基于关键绩效指标的模式，构建企业的绩效管理体系
n 我们涉及的内容包括高层管理人员绩效合同的签订与述职管理，公司中层管理人员与员工的考核。我们将结合企业的实际情况，有针对性的设计考核工具，并通过培训，帮助管理者具体进行实施，从而提升企业各级管理者的绩效管理技能和员工的实际绩效水平，并最终实现企业的经营战略目标
（绩效管理体系建设模型）