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营销管理

营销渠道建设

发布时间：2014-08-31

来源：

点击数：602

内容概要：企业面临的问题：1、渠道打不开局面2、样板市场如何打造3、渠道模式出现问题服务内容：1、渠道体系分析诊断 2、标杆企业渠道模式解析3、渠道结构合理新分析与设计4、渠道模式规划 &nbs...
营销变革设计

发布时间：2014-08-31

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点击数：631

内容概要：企业面临的问题1、市场战略定位不明：企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力；2、组织架构紊乱：组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提升资源；3、业务流程松散：业务部门之间联系松...
营销战略咨询

发布时间：2014-08-31

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点击数：660

内容概要：企业面临的问题：1、公司营销没有明确的战略定位，对自身的经营状况和发展趋势没有深刻的分析2、有战略想法却无执行力度，工作规划可行性不高，计划与执行分离，工作不能有效落实；3、战略的定义仅仅停留在静态的计划上，常常面对突然...
营销组织设计

发布时间：2014-08-31

来源：

点击数：717

内容概要：企业面临的问题：企业营销组织没有有效地分工、合作和激励，没有解决好个体与整体的关系。业务成长不是困扰企业家的难题，而企业组织化程度低才是企业可持续发展的拦路虎。分析及解答思路1、组织结构应由企业的战略目标决定2、采纳流程...
营销系统绩效考核设计

发布时间：2014-08-31

来源：

点击数：789

内容概要：企业面临的问题：1、企业与员工目标总达不到统一；2、为什么员工们工作总是没有激情不积极缺乏，归属感；3、多做多错，少做少错，不做不错4、错误的绩效考核导致员工行为的扭曲分析及解答思路提供的有效及快速的业绩考核数据对经营业...
营销价值观建设

发布时间：2014-08-31

来源：

点击数：566

内容概要：由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。因此，战略研究不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整...
营销管理制度与流程设计

发布时间：2014-08-31

来源：

点击数：656

内容概要：企业面临的问题：企业的发展和战略实施需要完善的制度流程作为保证，而实际上各项制度流程又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度流程体系，要防止制度流程的不配套、不协调，更要避免...
重大项目管理

发布时间：2014-08-31

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点击数：550

内容概要：企业面临的问题：1、客户买了产品，使用后或卖过后，不再愿意合作，或客户流失严重。2、跟客户，跟着跟着，不知如何再跟下去。3、营销、技术、服务部门老是扯皮、协调不畅，效率低下。4、签一单真不容易，短的2、3个月，长的要一年...
Marketing能力建设

发布时间：2014-08-31

来源：

点击数：613

内容概要：企业面临的问题：1、目光短浅，不注重长足利益2、脱离市场，主观想象3、营销人员素质偏低4、延伸产品，没有专业化5、盲目模仿，不注重自身的内涵 6、经验主义，领导不重视创新分析及解答思路1、单纯的销售支持发展至具...
营销人员行动学习

发布时间：2014-08-31

来源：

点击数：718

内容概要：行动学习定义1、行动学习是一小组人共同解决组织实际存在的问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。2、行动学习是一个从自己行动中学习的过程，行动学习的关键原则：每一个人都有...

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