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合智文章
组织的设计与优化（27）——适合组织发展的结构就是可行的
发布时间：
2018-06-22
来源：
合智咨询
点击数：
4
内容概要：
上周在珠海辅导我的客户，其中的一个内容就是组织结构的优化和调整。他们自己已经就组织结构的优化调整了好几稿，但始终不能定稿。这里面的原因是多方面的，一方面公司的高层领导还没有想明白公司未来一年内的战略思路；另一方面公司的业...
组织的设计与优化（26）——组织结构设计和优化后的落地工作
发布时间：
2018-06-13
来源：
合智咨询
点击数：
11
内容概要：
基于我的实践经验，我始终认为组织结构的设计与优化是所有管理变革中最为复杂也是最为艰难的一件事。想要做好这项工作，涉及到的要素很多，包括公司的企业文化、战略定位、业务模式、企业的发展阶段、关键人员、核心业务流程等等。所以，...
组织的设计与优化（25）——组织中的正规化问题
发布时间：
2018-06-06
来源：
合智咨询
点击数：
10
内容概要：
上周一个做技术开发和产品设计的高科技企业的创始人来我这里请教几个问题，其中提到一个他的困惑。说是企业现在发展了三年多的时间，逐渐的开始在市场上站住了脚跟，现在人员规模也有10几个人了，但企业里面的管理很是不规范，尤其是考...
组织的设计与优化（24）——组织结构中岗位的汇报关系
发布时间：
2018-05-30
来源：
合智咨询
点击数：
17
内容概要：
在设计岗位的时候，岗位的汇报关系原本就不应该是个事儿。虽然在一百年前的1916年，法国工业家亨利.法约尔在《工业管理与一般管理》一书中写成的14条一般管理原则中就明确提及了命令的统一问题，也即是说一个雇员只应该接受一个上...
组织的设计与优化（23）——组织结构中岗位专业化设置的过程介绍
发布时间：
2018-05-23
来源：
合智咨询
点击数：
11
内容概要：
上一节我们提及了企业在设置专业岗位的一些不同声音和理由，似乎都有存在的理由。但从专业和实践的角度来理解专业岗位的设置，还是有规律可循的，下面我们介绍这些规律。1.当企业规模还比较小的时候，业务流程很是简单，事情也没那么多...
组织的设计与优化（22）——组织结构中岗位的设置问题（下）
发布时间：
2018-05-17
来源：
合智咨询
点击数：
15
内容概要：
本节我们谈谈专业岗位设置的事宜。我的实践经验是，专业岗位的设置要比管理岗位的设置复杂了很多。管理岗位的设置，只要能跟随着组织结构中部门的设置以及层级的多少，基本上就能设置清楚，只是在这个过程中，需要注意到部门副职的设置情...
组织的设计与优化（21）——组织结构中岗位的设置问题（中）
发布时间：
2018-05-10
来源：
合智咨询
点击数：
22
内容概要：
本节我们谈谈管理岗位的设置问题。管理岗位的设置，按理说是没有那么难的，但偏偏很多企业的老总将这个事情弄得很是复杂。典型的情况是一个部门设置了很多的副职，如果正副两位管理者合作的顺畅也还没什么，但遇到了合作不太好的情形，就...
组织的设计与优化（20）——组织结构中岗位的设置问题（上）
发布时间：
2018-05-03
来源：
合智咨询
点击数：
16
内容概要：
从本节开始，我们谈谈组织结构中的职位设置事宜。组织结构中的岗位设置问题，确实是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多数企业在这方面不太重视，具有很大的随意性。但一个事实是，组织中出现的很多管理问题，其实是和岗位设置不合理...
组织的设计与优化（19）——组织结构中的集权问题
发布时间：
2018-04-26
来源：
合智咨询
点击数：
31
内容概要：
关于组织结构设计中的集权问题，并不是太好理解。企业纵向组织结构不仅要确定管理层次的数目，更重要的是规定各层次之间的关系，即职责权限分工，在组织设计中，这项工作被称为集权与分权的设计。一般情况，职能制的组织结构大多是集权制...
组织的设计与优化（18）——组织结构的管理幅度
发布时间：
2018-04-19
来源：
合智咨询
点击数：
27
内容概要：
上一节我们提及了组织的层级，关于这个问题，想要借助德鲁克在《下一个社会的管理》一书中的精辟描述，再稍微提及一下设置过多管理层级的负面作用。他在这本书中提到，在一个组织中，我们经常会发现，大部分的管理层根本不在管理，他们只...
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