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【原创】岗位分析的方法与应用（17）--岗位分析流程介绍：编制岗位说明书（1）
发布时间：
2018-12-10
来源：
合智咨询
点击数：
0
内容概要：
岗位分析流程中的最后一个环节就是编制岗位说明书，这也是岗位分析的输出表现结果。岗位分析输出的结果是岗位说明书，它包含了岗位分析所具有的相关信息，并将这些信息以标准化的形式编制成文本。在十年前进行岗位分析的工作时，比较倾向...
【原创】岗位分析的方法与应用（16）--岗位分析流程介绍：分析岗位信息
发布时间：
2018-11-26
来源：
合智咨询
点击数：
4
内容概要：
岗位信息的分析工作，就是对收集到的岗位的各类信息进行统计、分析、研究、归类的一个过程，这个过程结束后的结果呈现，就是岗位说明书。对岗位信息进行分析，不仅仅是针对某一个岗位或者某一项工作而言，通过对所收集的岗位工作信息进行...
【原创】岗位分析的方法与应用（15）--岗位分析流程介绍：收集工作信息
发布时间：
2018-11-23
来源：
合智咨询
点击数：
4
内容概要：
岗位分析并不是做一次就一劳永逸的，而是需要定期和不定期的进行优化和修正。所以我们每次进行岗位分析的工作时，并不一定都要进行全面的信息收集活动。而且，不同类型的岗位所采取的收集方式也会有所不同。因...
【原创】岗位分析的方法与应用（14）--岗位分析流程介绍：明确分析小组
发布时间：
2018-11-12
来源：
合智咨询
点击数：
7
内容概要：
大量事实已经证明，岗位分析工作如果仅仅只是凭借人力资源部一个部门来实施，最终的结果都不会好到哪里，其输出的结果往往也是束置高阁，没什么作用。大多数的公司都会认为该项工作是人力资源部门的事情，无论是公司总经理还是部门负责人...
【原创】岗位分析的方法与应用（13）--岗位分析流程介绍：确定分析系统
发布时间：
2018-10-22
来源：
合智咨询
点击数：
14
内容概要：
我们在上一节介绍了岗位分析的流程中的第一步，明确岗位分析的目的，接下来，我们介绍岗位分析流程的第二步，岗位分析系统。我们在进行岗位分析的过程中，是否需要确定选择哪一种分析系统，这个问题已经有些偏理论了。在传统的岗位分析的...
【原创】岗位分析的方法与应用（12）--岗位分析流程介绍：明确分析目的
发布时间：
2018-10-12
来源：
合智咨询
点击数：
14
内容概要：
岗位分析是企业最为基础的管理工作，但它也是一项高度抽象的工作，具有复杂和繁琐且重复的特点，这些特点决定了实施该项工作需要很高的专业知识和丰富的实践经验做为保障，因而此项工作也绝非人力资源部一个部门可以完成，它涉及到企业的...
【原创】岗位分析的方法与应用（11）——岗位职责描述中其它错误的情况
发布时间：
2018-09-25
来源：
合智咨询
点击数：
10
内容概要：
我们前一节介绍了岗位职责描述过程中的不清楚和模糊的情况。本节介绍岗位职责描述过程中其它的情况。1. 部门职能界定不清楚，也会造成岗位职责描述的不清楚。以前的工作相对比较简单，没那么细化，所以在初期进行岗位职责描...
【原创】岗位分析的方法与应用（10）——岗位职责描述中不清楚和模糊的情况
发布时间：
2018-09-18
来源：
合智咨询
点击数：
49
内容概要：
在上一篇职责描述问题点中，我们讲述了是否需要描述输入和输出的问题。本篇我们继续分析职责描述中的错误点，以及改进方法和思路，重点讲述职责描述过程中的模糊和不清的地方，其具体情况表现如下。1. 词汇使用不当造成的模...
【原创】岗位分析的方法与应用（9）——岗位职责描述是否需要有输入和输出
发布时间：
2018-09-10
来源：
合智咨询
点击数：
18
内容概要：
前两节我们介绍了岗位职责梳理的方法和工具，也介绍了梳理职责过程中需要注意的地方。接下来，结合我本人多年帮助客户梳理职责的实践经验，将这些容易在梳理职责过程中出现的问题点总结出来，并提出解决的思路，以供大家参考和借鉴。首先...
【原创】岗位分析的方法与应用（8）——梳理岗位职责需要注意的方面
发布时间：
2018-09-04
来源：
合智咨询
点击数：
15
内容概要：
岗位分析中最重要的一个部分是“What”这个环节，也就是岗位的职责界定和梳理。上一节我们具体介绍了职责梳理的方法和工具，该项工作具有高度的实践性，因而在梳理的过程中需要注意一些要点。下面总结几条我在辅导客户开展此项工作时...
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