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合智文章
组织的设计与优化(18)——组织结构的管理幅度
发布时间:
2018-04-19
来源:
合智咨询
点击数:
10
内容概要:
上一节我们提及了组织的层级,关于这个问题,想要借助德鲁克在《下一个社会的管理》一书中的精辟描述,再稍微提及一下设置过多管理层级的负面作用。他在这本书中提到,在一个组织中,我们经常会发现,大部分的管理层根本不在管理,他们只...
组织的设计与优化(17)——组织结构的层级
发布时间:
2018-04-12
来源:
合智咨询
点击数:
16
内容概要:
前几节我们就组织的结构发展、形态等宏观的话题进行了详细的描述,从本节开始我们将会涉及到组织结构中一些微观方面的课题,相当于是组织结构的微观设计方面了,包括结构的层级、管理的幅度、集权与授权管理、职位设置、汇报关系等。关于...
组织的设计与优化(16)——矩阵型组织结构介绍(下)
发布时间:
2018-04-04
来源:
合智咨询
点击数:
15
内容概要:
我们上一节探讨了矩阵型组织结构的一些特点和问题的解决思路,接下来我们继续这一话题。1.横向组织中的负责人和纵向组织中的负责人,其各自的职责是什么?关于这个问题,也是不同的企业会赋予两个方向的负责人不同的职责。而这两个组织...
组织的设计与优化(15)——矩阵型组织结构介绍(中)
发布时间:
2018-03-29
来源:
合智咨询
点击数:
14
内容概要:
上一节我们提及了矩阵型组织结构的一些问题。矩阵型组织结构是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向的职能管理系统,另一套是为完成某项任务(例如,产品开发、市场开拓、产品交付等。而最初的矩阵形成,是基于组织为了开发...
组织的设计与优化(14)——矩阵型组织结构介绍(上)
发布时间:
2018-03-22
来源:
合智咨询
点击数:
27
内容概要:
我们在前几节用了较多笔墨描述了组织结构的发展历程,从理论到实践都进行了描述。借助这个机会,重点描述了华为公司在发展的历程中,组织结构是如何跟随战略的调整而发生变化的,而在这个过程中,无论华为的组织体系多么庞大,其组织结构...
组织的设计与优化(13)——实例介绍:华为公司组织结构发展历程(下)
发布时间:
2018-03-15
来源:
合智咨询
点击数:
32
内容概要:
华为公司经过第二阶段的调整后,尽管在2001年遭遇了国际市场外部环境的全球IT泡沫破裂的影响,使得其销售额在2000年到2002年三年的时间里基本停留在220亿的规模,尤其是2002年,更是遭遇了华为历史上唯一的一次销售...
组织的设计与优化(12)——实例介绍:华为公司组织结构发展历程(中)
发布时间:
2018-03-08
来源:
合智咨询
点击数:
42
内容概要:
时间来到1995年,华为公司的销售规模也已经达到15亿人民币,员工数量也达到800人,成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业。到了2000年,销售额就已经突破200亿,这几年的时间,基本上都是以100%的速度在增长。...
组织的设计与优化(11)——实例介绍:华为公司组织结构发展历程(上)
发布时间:
2018-03-01
来源:
合智咨询
点击数:
45
内容概要:
我因为在华为公司工作过三年时间,所以也比较关注华为的组织结构发展。我在的那段时间,正是华为处在一个走出混沌的过程中,各项管理工作都在进行规范,包括组织结构也是如此。当时我在华为的时候,好像也没有谁能具体说清楚华为的组织结...
组织的设计与优化(10)——实例介绍:通用汽车公司组织结构发展历程
发布时间:
2018-02-23
来源:
合智咨询
点击数:
48
内容概要:
本节以钱德勒所著书籍《战略与结构:美国工业企业史上的篇章》中通用汽车公司在发展的过程中,组织结构的变化历程为例,讲解组织结构随着战略的发展而发生相应调整的案例。之所以要介绍通用企业公司的组织结构发展历程,是因为这个公司的...
组织的设计与优化(9)——实例介绍:一家陶器公司组织结构发展历程
发布时间:
2018-02-15
来源:
合智咨询
点击数:
61
内容概要:
以上几节介绍了一个企业成长为大型组织的过程中,组织结构是如何进行演化的理论过程。下面,我通过几个实际案例来讲解这一个过程。先通过亨利.明茨伯格所著的《卓有成效的组织》中介绍的一个案例,来讲解这个过程。这个案例是在书籍的开...
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