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合智文章
[原创]岗位分析的方法与应用（12）--岗位分析流程介绍：明确分析目的
发布时间：
2018-10-12
来源：
合智咨询
点击数：
1
内容概要：
岗位分析是企业最为基础的管理工作，但它也是一项高度抽象的工作，具有复杂和繁琐且重复的特点，这些特点决定了实施该项工作需要很高的专业知识和丰富的实践经验做为保障，因而此项工作也绝非人力资源部一个部门可以完成，它涉及到企业的...
岗位分析的方法与应用（11）——岗位职责描述中其它错误的情况
发布时间：
2018-09-25
来源：
合智咨询
点击数：
4
内容概要：
我们前一节介绍了岗位职责描述过程中的不清楚和模糊的情况。本节介绍岗位职责描述过程中其它的情况。1. 部门职能界定不清楚，也会造成岗位职责描述的不清楚。以前的工作相对比较简单，没那么细化，所以在初期进行岗位职责描...
岗位分析的方法与应用（10）——岗位职责描述中不清楚和模糊的情况
发布时间：
2018-09-18
来源：
合智咨询
点击数：
11
内容概要：
在上一篇职责描述问题点中，我们讲述了是否需要描述输入和输出的问题。本篇我们继续分析职责描述中的错误点，以及改进方法和思路，重点讲述职责描述过程中的模糊和不清的地方，其具体情况表现如下。1. 词汇使用不当造成的模...
岗位分析的方法与应用（9）——岗位职责描述是否需要有输入和输出
发布时间：
2018-09-10
来源：
合智咨询
点击数：
8
内容概要：
前两节我们介绍了岗位职责梳理的方法和工具，也介绍了梳理职责过程中需要注意的地方。接下来，结合我本人多年帮助客户梳理职责的实践经验，将这些容易在梳理职责过程中出现的问题点总结出来，并提出解决的思路，以供大家参考和借鉴。首先...
岗位分析的方法与应用（8）——梳理岗位职责需要注意的方面
发布时间：
2018-09-04
来源：
合智咨询
点击数：
8
内容概要：
岗位分析中最重要的一个部分是“What”这个环节，也就是岗位的职责界定和梳理。上一节我们具体介绍了职责梳理的方法和工具，该项工作具有高度的实践性，因而在梳理的过程中需要注意一些要点。下面总结几条我在辅导客户开展此项工作时...
岗位分析的方法与应用（7）——岗位职责梳理方法与工具
发布时间：
2018-08-27
来源：
合智咨询
点击数：
34
内容概要：
我们在前几篇用了一定的篇幅介绍了岗位分析中使用的一些专业术语。本篇我们介绍岗位分析中的岗位职责梳理与描述，首先介绍如何进行岗位职责的梳理。基于我的认知和实践，岗位职责的梳理与描述，是岗位分析中最为关键也是最为重要的一个环...
岗位分析的方法与应用（6）——岗位分析的专业术语（四）
发布时间：
2018-08-13
来源：
合智咨询
点击数：
14
内容概要：
我们连续用了三次介绍了涉及到岗位分析中的术语，因为太过专业，所以对这里面的专业术语之间的关系和差异，其实是没有必要那么清晰的了解的，只是做为专业人员，需要大致了解一下就可以。下面，通过一张图表，展示这些专业术语之间的关联...
岗位分析的方法与应用（5）——岗位分析的专业术语（三）
发布时间：
2018-08-06
来源：
合智咨询
点击数：
20
内容概要：
在前两篇文章中，我们已经分别介绍了岗位分析的相关专业术语，包括工作要素、任务、职责、角色、岗位、职位。对它们的含义以及相互之间的差异做了介绍。接下来我们再介绍几个和岗位分析有关的专业术语。1. 职务：是由组织中...
岗位分析的方法与应用（4）——岗位分析的专业术语（二）
发布时间：
2018-07-30
来源：
合智咨询
点击数：
15
内容概要：
上一篇我们介绍了岗位分析中的三个专业术语，分别是工作要素、任务和职责。本篇我们介绍岗位分析中的角色、岗位、职位这三个专业术语。这三者之间的关联度很高，现实工作中，也基本上很难区分也没有必要对岗位、职位做区分，...
岗位分析的方法与应用（3）——岗位分析的专业术语（一）
发布时间：
2018-07-23
来源：
合智咨询
点击数：
16
内容概要：
以为这篇文章应该好写才对，毕竟关于岗位分析的专业术语，接触了很久，也讲解过很多次，而且还多次实践。但真要开始动笔的时候，才发现，这些术语仅仅在理解的层面，就已经感觉有点儿学术，显得偏难，它们都非常基础也非常专业，而且很多...
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