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招聘面试 第24问：面试过程中，你发现应聘人员紧张，该如何处理？
发布时间：
2021-10-27
来源：
合智咨询
点击数：
134
内容概要：
上一篇招聘与面试系列文章中，我们介绍了面试官出现紧张情况的处理方式。反过来，遇到应聘人员在面试过程中出现紧张的情况，我们有什么好的处理方式呢。事实上，大多数的紧张发生在应聘人员身上，如果处理不好，任由应聘人员持续紧张下去...
招聘面试 第23问：如何排解你在面试过程中出现的紧张情况？
发布时间：
2021-09-28
来源：
合智咨询
点击数：
98
内容概要：
听到“面试紧张”这个话题，你的第一反应会是什么？我估计你脑袋里首先想到的是应聘人员在面试过程中出现紧张情况，而我们该如何处理；却较少会想到面试官自身在面试过程中也会出现紧张的情形。是的，关于面试过程紧张，大多数人会首先想...
招聘面试 第22问：发现应聘者对问题的回答很虚很理论，该如何处理？
发布时间：
2021-09-10
来源：
合智咨询
点击数：
120
内容概要：
发现应聘人员对问题的回答很虚也很理论，先别急着找解决方案，先找背后的原因。出现这种现象的原因有两个方面，一个是面试官本人询问问题的能力问题，这个应该是主要的首要的原因。很多公司的面试官，没有经过特别的培训和面试训练，就直...
取消销售提成制暨管理变革记（六）
发布时间：
2021-08-20
来源：
合智咨询
点击数：
173
内容概要：
上一篇和大家分享了为什么人们会抵触变革，反对变革。本篇我们继续分享有关管理变革的文章，这次分享的是变革的准备工作，也是销售提成制文章的最后一篇文章，感谢各位阅读。2.变革的准备工作按照罗宾斯的说法，变革是一种必然，不会因...
取消销售提成制暨管理变革记（五）
发布时间：
2021-08-06
来源：
合智咨询
点击数：
179
内容概要：
前面四篇提到了销售提成制背后的动因、坏处、取消后的工作开展。但取消提成制涉及到多方利益的变化，因而这是一次很强的变革管理工作，需要策略与方法。为此，利用这个机会也谈谈管理变革方面的事宜。我将分两篇和大家分享。五.关于取消...
取消销售提成制暨管理变革记（四）
发布时间：
2021-07-23
来源：
合智咨询
点击数：
175
内容概要：
上一篇我们介绍了取消提成制后继工作的部分内容，接下来我们继续介绍取消提成制的后继工作的其它内容。3.组织层面要适应变化进行调整。销售提成制也许对于新成立的公司或者还处于创业阶段的公司而言，有相应的好处。在这种阶段，企业采...
取消销售提成制暨管理变革记（三）
发布时间：
2021-06-25
来源：
合智咨询
点击数：
166
内容概要：
上一篇我们提到销售提成制的坏处。再保留提成制，已经意义不大。但取消提成制，说起来就是一句话的事情，而取消后怎么办？大多数企业并没有做好这个准备，也缺乏后继的经验。接下来，我们来谈谈这方面的问题，我分两次来写。四.取消提成...
取消销售提成制暨管理变革记（二）
发布时间：
2021-06-11
来源：
合智咨询
点击数：
175
内容概要：
在第一篇文章中，我们提到了企业采取提成制的背后动因。接下来，我们重点谈谈提成制的坏处。三.销售提成制的坏处想要取消提成制，仅仅理解企业为什么喜欢采取提成制还不够，还需要再进一步了解提成制的坏处。归结这么多年我在这个领域的...
取消销售提成制暨管理变革记（一）
发布时间：
2021-06-04
来源：
合智咨询
点击数：
169
内容概要：
一.前言一直想写一篇有关销售提成制的文章，近20年的企业管理咨询的经历，看到过很多采取销售提成制的企业。尽管这些企业表面上做的还不错，但无一例外，他们做的都很煎熬，总给人一种摇摇欲坠的感受，似乎稍微停留就可能会倒闭似的。...
招聘面试 第21问：什么是结构化面试，其作用和不足是什么？
发布时间：
2021-05-13
来源：
合智咨询
点击数：
149
内容概要：
所谓结构化面试，是指针对同一个岗位的不同应聘人员（有时候，也可以是针对相同层级的不同岗位的不同应聘人员）采取相同的问题和固定的程序与应聘人员进行交流的一种面试方式。结构化面试的基础是岗位工作分析，根据岗位的分析结果，精心...
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