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合智文章
咨询工作中的会议管理
发布时间：
2007-05-17
来源：
合智咨询
点击数：
900
内容概要：
大凡做咨询顾问的人，都有这样的体会，即在咨询的过程中会遇到很多的会议，并且这些会议对咨询的达成起到很强的推动作用。可以说咨询项目中的每一个成果无不是伴随着大量的会议而得到的。这其中有讨论会、评审会、培训会、总结会等等不一...
绩效管理推动过程中的问题思考
发布时间：
2007-05-13
来源：
合智咨询
点击数：
823
内容概要：
目前在江苏某集团进行绩效管理的推动过程中，考核人员在进行第一季度的考核过程中出现了一些问题，这些问题一方面反映在结果上，如考核的结果等级过于集中，另一方面反映在过程中，如对指标的制定方面有不理解的地方等等，不能正确的理解...
关于企业建立关键绩效指标（KPI）体系的几点思考
发布时间：
2007-04-26
来源：
合智咨询
点击数：
1309
内容概要：
关键绩效指标法同平衡记分卡、目标管理法一样，都是一种系统化的绩效考核技术。一般情况，一个优秀的员工，总是希望他的努力及努力的成果能被主管及高层所认知并欣赏；相反地，不努力的员工则是希望能够滥竽充数，不为他人所发现。对企业...
从校园人到企业人的转变
发布时间：
2007-04-05
来源：
合智咨询
点击数：
168
内容概要：
从学校跨入企业进入社会，需要经历校园人到企业人的转变。转变的过程是痛苦的，这会磨掉应届生身上很多的锐气，进入企业之前的期望和理想也常常会因为遭遇磨炼而变得更加理性和现实。作为一个刚刚跨入社会进入企业的学生，怎样的行为和态...
绩效计划制定中的沟通
发布时间：
2007-03-25
来源：
合智咨询
点击数：
883
内容概要：
关注绩效形成过程及绩效结果的持续改进，关注绩效水平的不断提升，正是绩效管理的思想所在。而持续不断的沟通是保证绩效管理成功的重要因素。事实上，绩效管理就是一个持续不断的交流过程，这个过程是由员工以及他的管理者之间达成的协议...
人力资源规划的制定及在企业中的作用（一）
发布时间：
2007-03-21
来源：
合智咨询
点击数：
903
内容概要：
一、概述最近在某企业做管理咨询的人力资源模块时，发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的三千人扩展到一万人，但公司并没有制定相应的人力资源规...
直线经理在绩效管理中的角色定位
发布时间：
2007-03-20
来源：
合智咨询
点击数：
1152
内容概要：
在实施绩效管理的过程中，有必要明确直线经理在其中的角色定位。我所了解的情况是，企业大多会将该项工作自觉不自觉的推到了人力资源部门来做，认为这是人力资源部的职责范围内的事，结果绩效管理的工作最终演变成了由人力资源部制定表格...
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