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面试中的“要”与“不要”－－从一个面试案例说起

发布时间：2010-02-03

来源：合智咨询

点击数：928

内容概要：面试是科学，更是艺术。“过程中，你永远不会知道：下一步，又将会产生怎样的内容和意外？” 如此说来，面试又是一项有回报风险的工作：“投入了一定的时间和精力，结果收获一些无关紧要的、甚至虚假的信息，或者是面试的失败！”。因此...
从双因素理论看产品输出的形式和内容

发布时间：2010-01-11

来源：合智咨询

点击数：902

内容概要：作为一个咨询顾问，见到的企业多，遇到的人也多。很多企业做的很成功，这些企业里面的很多人也做的很成功。但也有很多的员工做的很一般，业绩也就是一般。仔细观察他们的行为，发现一个关键的成功要素，即这些业绩一般的人，在输出自己的...
试论“隐形组织人”的3C思维模式

发布时间：2010-01-11

来源：合智咨询

点击数：1018

内容概要：一、谁是隐形组织人生活在网络时代，我们早已习惯各种隐身：QQ、MSN、BBS和各种网络留言等，以避免不必要的干扰。工作在各类组织中，我们表面上都属于现在的某个行业、某个公司、某个职位，但又会有意无意地表现自己的一些身份，...
80后：“我们生长在大时代，将有大作为”

发布时间：2009-11-10

来源：合智咨询

点击数：994

内容概要：80后，一个烫手的字眼，代表着时下惹来不少议论的一类群体。职场上有褒有贬，“枪口”主要瞄准他们的行为特质，贬意居多，同情次之，但执笔者大多是“前辈”，立场，价值观难免为自身所局限。“子非鱼焉知鱼之乐？”为此，作为一名标准...
职位设置中的制衡——从采购体系的视角

发布时间：2009-08-24

来源：合智咨询

点击数：1198

内容概要：我曾经在一家国内知名的通信设备供应公司做采购管理方面的工作，最近给一家烟标企业做薪酬项目的咨询，涉及到职位体系的建设工作。下面就以我曾经工作过的采购管理为例谈谈其中职位设置的一些问题。首先，从该公司采购体系的几大职位说起...
漫谈职位的内涵

发布时间：2009-08-11

来源：合智咨询

点击数：1096

内容概要：最近，忙碌于印刷行业某知名公司薪酬体系的咨询项目工作，此前，花了大量的时间从事着与“职位”有关的工作，包括职位分析与部门职责分配讨论、职位评估、职位薪酬数据调查及其结果应用等。下面就此话题谈谈个人对职位的一些感受。职位是...
如何解决80后管理培训生的坚韧性问题

发布时间：2009-08-04

来源：合智咨询

点击数：1103

内容概要：最近管理学家杂志让我点评一篇案例，是有关80后管理培训生的文章。该篇文章主要提到的问题是80后管理培训生的心里特点、工作方式，以及在遭遇人际关系方面的挫折时，所采取的处理方式等方面的内容。案例的点评，我重点谈到的是如何帮...
“我”与我的职业生涯观

发布时间：2009-06-11

来源：合智咨询

点击数：1051

内容概要：近日，身边一些同学、朋友相继走入职业“迷途”：“拿了一个工程学士和管理硕士学位后，我越来越发现自己的职业兴趣和自身展现的个性特长是在计算机程序员领域，然而，没有computer科班的教育背景，没有深度的程序开发项目经验，...
深圳市世纪人无线通讯设备有限公司组织及人力资源管理咨询项目总结报告

发布时间：2009-05-11

来源：合智咨询

点击数：949

内容概要：一. 项目名称世纪人无线组织及人力资源管理咨询项目二. 项目背景介绍1. 深圳市世纪人无线通讯设备有限公司（以下简称世纪人无线）介绍世纪人无线于2004年4月注册成立，是一家专注于现代通信领域无线...
咨询即生活小见

发布时间：2009-04-21

来源：合智咨询

点击数：1048

内容概要：关于咨询，关于生活，众说纷纭。2009年春，我一脚踏进了HR咨询行业——一份似乎有着我合宜位置的工作，是缘分是幸运亦是自身性格使然。至今，已有1月又2天，基于热情基于兴奋亦基于感恩，情不自禁的我也来发表一下我私人的咨询生...

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