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金融危机中企业升级转型的一点思考

发布时间：2010-02-25

来源：合智咨询

点击数：866

内容概要：学管理尤其是学习西方管理的，大概都知道泰勒和他的科学管理思想。在泰勒看来，当时的工人和资本家们把眼光纠结于工资多寡的合理性，也就是剩余价值的分配上，远不及大家先共同把剩余价值这块饼做大来得更富有意义。类似于我们熟悉的“大...
面试人员的面试境界

发布时间：2010-02-25

来源：合智咨询

点击数：834

内容概要：近期由于招聘咨询顾问和市场人员，我们连续面试了不少的候选人。在指导下属面试的过程中，随着面试次数的增多，也能感受到他们面试能力的提升。在分析每一个应聘人员的面试情况时，和员工们共同分享了面试人员的面试境界问题，这种境界会...
面试的信度与效度

发布时间：2010-02-25

来源：合智咨询

点击数：1208

内容概要：人员筛选是整个招聘实施过程的核心，方法有多种，如：常见的简历筛选、笔试、面试、背景调查、心理测评等。效果各异，评价不一。今天，我就结合自己的面试和被面试经历，从相关理论的视角出发，谈谈面试的信度和效度问题。首先，介绍几个...
民营企业创业元老的使用与退出

发布时间：2010-02-05

来源：合智咨询

点击数：940

内容概要：最近一位咨询顾问询问我有关创业元老如何退出的问题，目前他正在广东阳江的某零售企业做管理咨询，老板问到他如何解决创业元老的问题，他不知道该如何回答这位老板。关于创业元老已经阻碍企业发展的问题，或多或少在公司里是存在的，这也...
面试中的“要”与“不要”－－从一个面试案例说起

发布时间：2010-02-03

来源：合智咨询

点击数：931

内容概要：面试是科学，更是艺术。“过程中，你永远不会知道：下一步，又将会产生怎样的内容和意外？” 如此说来，面试又是一项有回报风险的工作：“投入了一定的时间和精力，结果收获一些无关紧要的、甚至虚假的信息，或者是面试的失败！”。因此...
从双因素理论看产品输出的形式和内容

发布时间：2010-01-11

来源：合智咨询

点击数：903

内容概要：作为一个咨询顾问，见到的企业多，遇到的人也多。很多企业做的很成功，这些企业里面的很多人也做的很成功。但也有很多的员工做的很一般，业绩也就是一般。仔细观察他们的行为，发现一个关键的成功要素，即这些业绩一般的人，在输出自己的...
试论“隐形组织人”的3C思维模式

发布时间：2010-01-11

来源：合智咨询

点击数：1020

内容概要：一、谁是隐形组织人生活在网络时代，我们早已习惯各种隐身：QQ、MSN、BBS和各种网络留言等，以避免不必要的干扰。工作在各类组织中，我们表面上都属于现在的某个行业、某个公司、某个职位，但又会有意无意地表现自己的一些身份，...
80后：“我们生长在大时代，将有大作为”

发布时间：2009-11-10

来源：合智咨询

点击数：995

内容概要：80后，一个烫手的字眼，代表着时下惹来不少议论的一类群体。职场上有褒有贬，“枪口”主要瞄准他们的行为特质，贬意居多，同情次之，但执笔者大多是“前辈”，立场，价值观难免为自身所局限。“子非鱼焉知鱼之乐？”为此，作为一名标准...
职位设置中的制衡——从采购体系的视角

发布时间：2009-08-24

来源：合智咨询

点击数：1198

内容概要：我曾经在一家国内知名的通信设备供应公司做采购管理方面的工作，最近给一家烟标企业做薪酬项目的咨询，涉及到职位体系的建设工作。下面就以我曾经工作过的采购管理为例谈谈其中职位设置的一些问题。首先，从该公司采购体系的几大职位说起...
漫谈职位的内涵

发布时间：2009-08-11

来源：合智咨询

点击数：1097

内容概要：最近，忙碌于印刷行业某知名公司薪酬体系的咨询项目工作，此前，花了大量的时间从事着与“职位”有关的工作，包括职位分析与部门职责分配讨论、职位评估、职位薪酬数据调查及其结果应用等。下面就此话题谈谈个人对职位的一些感受。职位是...

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