首 页
合智概况
合智概况
合智简介
组织架构
客户清单
客户评价
博闻/弈明
博闻/弈明
博闻/弈明
研发课程
现场实况
客户名录
合智服务
合智服务
人力资源管理
营销管理
研发管理
培训课程
个人教练
战略梳理
管控模式与组织设计
职位体系：职位设计及职位分析
绩效管理体系
薪酬激励体系
内部培训体系
人力资源规划
定岗定编
招聘管理体系
任职资格体系
胜任素质模型
营销变革设计
营销战略咨询
营销组织设计
营销系统考核设计
营销人员薪酬设计
营销管理制度与流程设计
重大项目管理
Marketing能力建设
营销人员行动学习
营销价值观建设
营销渠道建设
研发人力资源体系设计
研发管理变革
产品战略梳理与产品规划咨询
研发组织结构及团队设计
产品和研发项目管理制度设计
研发流程与制度设计
战略人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
培训体系设计与应用实务
企业内部培训者培训
绩效管理实务
薪酬管理体系设计实务
胜任素质模型的理解与应用
跨部门沟通与协作
团队建设
高绩效中层管理技能提升
组织设计与集团管控
职位设计与职位分析
招聘与面试技巧
经典项目
公司新闻
合智文章
顾问团队
合作联盟
合作联盟
业务合作
顾问合作
合智文章
请添加到文章根目录
请添加到文章根目录
请添加到文章根目录
联系方式
深圳市合智企业管理咨询有限公司
地址：深圳市南山区金鸡路田厦翡翠明珠3栋1905室
电话：0755-26457482
手机：13265443413
E-mail：hezhi@chinahzh.net
网站：www.chinahzh.net
当前位置：
首页
>
合智文章
合智文章
T公司的薪酬管理为什么会呈现出“五花八门”的现象
发布时间：
2007-06-06
来源：
合智咨询
点击数：
1082
内容概要：
T公司是我国西部X省区建材行业的上市公司，下设四个事业部、将近40个分子公司，其中省内有A、B、C三个事业部，下属近20个分子公司，省外有D事业部，下属近20个分子公司。在对T公司薪酬管理的调研中，留给我们印象最深刻的就...
基于素质模型的行为事件面试及实例剖析
发布时间：
2007-06-06
来源：
合智咨询
点击数：
1010
内容概要：
行为事件面试方法的主要目的是了解应聘人员的真实素质，通过其过去的行为预测其未来可能的表现。行为事件面试方法的优势是传统的面试方法所不能比的。这种面试方法是让应聘人员在指定的范围内描述出非常具体的工作事件，并以具体的问题进...
如何改善企业员工福利待遇
发布时间：
2007-06-06
来源：
合智咨询
点击数：
4716
内容概要：
一、序论深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。企业为员工所支...
集团化公司的薪酬管理应该如何规范
发布时间：
2007-06-05
来源：
合智咨询
点击数：
875
内容概要：
自20世纪80年代逐步推行市场化以来，我国的市场经济获得了长足的发展。在这一时期，无论是国有企业还是民营企业都经历了由小到大、由弱变强的发展历程，有越来越多的企业实现了跨地域经营、跨行业经营，甚至有部分企业实现了跨国经营...
如何避免员工满意度管理的误区
发布时间：
2007-06-05
来源：
合智咨询
点击数：
819
内容概要：
Z公司是一家从事旅游制品经营的民营企业，产品主要销往欧美市场。公司已经有十年的发展历史，最近几年发展速度很快，尤其是在2000—2004财年，每年以超过40%的速度增长，2004年实现了20000万元的销售收入，员工人数...
行为事件面试方法探讨
发布时间：
2007-05-17
来源：
合智咨询
点击数：
865
内容概要：
背景描述前天我一位移民到新西兰的朋友打来电话，说自己前几天在应聘新西兰移民官这一职务时，第二轮被淘汰。我这位朋友移民新西兰已有半年时间，却一直没有找到理想的职业，好不容易遇到这个机会，面试却没有成功。为此他挺沮丧，怀疑自...
咨询工作中的会议管理
发布时间：
2007-05-17
来源：
合智咨询
点击数：
899
内容概要：
大凡做咨询顾问的人，都有这样的体会，即在咨询的过程中会遇到很多的会议，并且这些会议对咨询的达成起到很强的推动作用。可以说咨询项目中的每一个成果无不是伴随着大量的会议而得到的。这其中有讨论会、评审会、培训会、总结会等等不一...
绩效管理推动过程中的问题思考
发布时间：
2007-05-13
来源：
合智咨询
点击数：
822
内容概要：
目前在江苏某集团进行绩效管理的推动过程中，考核人员在进行第一季度的考核过程中出现了一些问题，这些问题一方面反映在结果上，如考核的结果等级过于集中，另一方面反映在过程中，如对指标的制定方面有不理解的地方等等，不能正确的理解...
关于企业建立关键绩效指标（KPI）体系的几点思考
发布时间：
2007-04-26
来源：
合智咨询
点击数：
1308
内容概要：
关键绩效指标法同平衡记分卡、目标管理法一样，都是一种系统化的绩效考核技术。一般情况，一个优秀的员工，总是希望他的努力及努力的成果能被主管及高层所认知并欣赏；相反地，不努力的员工则是希望能够滥竽充数，不为他人所发现。对企业...
从校园人到企业人的转变
发布时间：
2007-04-05
来源：
合智咨询
点击数：
167
内容概要：
从学校跨入企业进入社会，需要经历校园人到企业人的转变。转变的过程是痛苦的，这会磨掉应届生身上很多的锐气，进入企业之前的期望和理想也常常会因为遭遇磨炼而变得更加理性和现实。作为一个刚刚跨入社会进入企业的学生，怎样的行为和态...
共32 页 页次:31/32 页
首页
上一页
28
29
30
31
32
下一页
尾页
转到
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
关于合智
丨
项目案例
丨
业务合作
地址：深圳市 南山区 金鸡路 田厦翡翠明珠3栋 1905室 电话：0755-26457482
邮件：hezhi@chinahzh.net 传真：0755 26457482
深圳市合智企业管理咨询有限公司 版权所有
粤ICP备09197090号
