自10月14日“L公司薪酬体系建设项目”启动后,经过半个月的深度调研、审慎分析并六易其稿,深圳市合智企业管理咨询有限公司完成《L公司组织调研报告》,并于2020年10月29日在L公司四楼会议室,召开项目调研报告汇报会,L公司高层领导、中层骨干全体参加会议。
会上,由项目总监何新云及项目经理吕永生就调研报告的五个维度,分别向L公司同事介绍了本次调研的程序及方法、合智对公司的理解、合智咨询方法论,并就组织有效性及人力资源数据进行分析汇报。
报告深度分析了L公司的优势和不足,提出管理改革的方向建议和有效措施,引起L公司高层的高度重视和一致肯定,L公司领导表示将积极配合、共同配合本项目的推进,以本项目为起点,大力提升公司的组织能力。
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