自10月26日L公司职位信息收集完成后,经过多轮一对一职位分析与梳理以及一对一职责分配评审,深圳市合智企业管理咨询有限公司于11月20日,完成L公司全部27个部门的职责分配表及相关报告,并于2020年11月25日在L公司四楼会议室,召开职位梳理与职责分配报告汇报会,L公司高层领导、中层骨干全体参加会议。
会上,该项目总监何新云先生及项目经理吕永生先生就各部门架构图及职责分配表以及各部门反馈的问题点进行了汇报,同时详细阐述了职位梳理与职责分配对公司管理的重要性,并就下一步职位评估的方法及步骤做了具体安排。
L公司高层一致表示,希望借助合智公司专业顾问这一契机,为L公司的管理奠定一个新的基础,这是万里长征的第一步,相信随着项目的落地,亦会使L公司的管理逐步向好。
该会议的召开,是一个里程碑的事情,也是薪酬管理体系工作的一个分水岭,标志着该项目正式进入到薪酬设计阶段的职位评估工作,接下来,还会进行薪酬数据收集、薪酬方案设计等等一系列的工作。
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