今年9月23-26日四天的时间，在公司总经理李树军的倡导下，由合智咨询顾问老师何新云先生主持并带着大家一起讨论公司的目标和战略发展路径。本次工作的输出，是公司一个里程碑的事件。随后，顾问老师部署了相关职能领域的目标设置工作。本次会议是这次任务部署的一个总结。
会议发生在11月的5-6两天。首先由市场中心进行汇报，汇报的内容包括部门的使命、目标、结构、人员、制度与流程等几个方面。两天的时间，共有15个职能领域进行了汇报与交流，每一个职能领域汇报完成，各个小组成员就讨论问题点并提出相关的建议。
经过两天的汇报与讨论，由此中科海钠的公司战略及部门目标全部梳理完成。接下来，就要开始进行各项工作的执行。因而这相当于来到了一个重要的节点上。
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