2008年12月2日下午,深圳市世纪人无线通讯设备有限公司组织及人力资源管理项目总结会在世纪人无线公司会议室举行,到会的有双方项目组成员,公司总经理,同时世纪人无线还邀请到了深圳市中小企业服务中心的领导。
在总结会上,世纪人无线总经理杨健首先介绍了公司的发展历程,正是因为在发展的过程中,遇到了管理上的困惑,并对公司的业务发展产生了阻碍。同时,公司也逐渐的认识到管理的重要性,也认识到做好公司人力资源方面的管理,是做好公司管理的前提,因此请了深圳市合智咨询公司做了这次组织及人力资源管理方面的咨询。
接下来由合智咨询公司的合伙人、咨询总监何新云先生对整个咨询项目进行总结。何先生详细介绍了项目从启动到股权激励共12个阶段的工作内容及工作成果。在咨询项目的各个阶段,合智公司都提供了详尽的咨询文档,由世纪人无线项目组进行评审。何先生还讲解了变革管理的相关内容,并对整个方案的实施提出了建设性的意见和方法。同时,何先生还感谢这次项目过程中,世纪人无线的领导和各级管理者给予的支持和配合,正是因为有了公司领导强力的支持,以及各级管理者的紧密配合,才会使得此次项目取得成功。
合智咨询公司此次对世纪人无线提供了公司文化、战略、组织结构、职位体系、人力资源规划、招聘体系、薪酬体系、绩效管理体系、培训体系、任职资格管理、期权激励、员工手册编制共12个模块的咨询,历时9个月时间,共使用241个人工。该项目分为两期进行,其中第一期项目涉及到公司战略与文化和职位体系方面的工作,第二期涉及到培训、任职资格等方面。
听完项目总结,深圳市中小企业服务中心的领导给予该人力资源管理项目很高的评价。一方面,咨询公司作为专业的咨询机构,要能够根据企业的实际情况,提供一系列有价值的管理方案;另一方面,企业也要积极提高管理水平,尤其是在目前的金融危机情况下,人力资源管理也是一种开源节流的方式,企业首先要自救,政府出台的政策和措施才会有效。
最后,深圳市中小企业服务中心的领导还宣传了很多政府扶持中小企业的政策,包括中小企业的人力资源管理咨询项目专项资金补助、中小企业融资担保、企业信息化建设的资助、中小企业上市培育等等。