2009年元月14日,受世纪人无线的邀请,深圳市合智咨询公司的咨询总监何新云先生对该公司的高层管理团队进行了年度述职的指导工作。
合智咨询公司在2008年的年中,为世纪人无线公司建立了高层团队述职的办法,并对每一个高层设定了相应了KPI。本次年度述职,是该项目成果的一个检验,也是述职方法的第一次使用。由于世纪人无线以前没有做过该项工作,因而邀请何先生前来现场进行指导。
世纪人无线的每一个高层通过以下几个方面分别进行讲解和陈述。
1.职责履行情况,从本人所应付的职责情况,依据事实进行讲解和陈述
2.年度KPI完成情况,根据本人所辖的KPI,结合数据,逐一讲解完成情况
3.组织建设、制度建设及人才培养情况,分别陈述上一年度的情况,并讲解本年度的情况
4.个人能力发展与改进点情况自述,陈述自己的能力特点,并提出下年度改进的方向
5.综合情况,对全年的工作情况做一次总结
何先生在听取了每一个述职人员的述职后,逐一提出关键的问题点,并站在全局的角度提出一些建设性的发展意见。同时何先生还对每一个高层的个人能力特点提出了改进意见。最后,何先生就本次述职好的方面和不足的地方也给出了具体的改进方法。并建议以后的年度述职纳入到年终的考核结果应用过程中。