2009年6月30日,继与各部门经理反复讨论并梳理其部门内部职责分配表之后,合智咨询总监何新云先生对劲嘉深圳事业部各部门经理、主管、领班等实施了2个小时左右的职位评估知识讲解。
由于职位评估是一项技术性较强的工作,需要大量的理论支撑,同时还需要对公司的业务、流程、结构等有着深刻的理解。另外,职位评估的知识本身相对来说比较枯燥,劲嘉的很多管理者也都是第一次接触到该项知识体系,如何通俗易懂的进行讲解,就成为本次培训的一个重点。
此次培训,主要讲解了以下几个方面的内容
1.职位评估与职位分析。开门见山,何先生从薪酬体系建立流程的视角,结合劲嘉薪酬项目已完成的调研诊断报告、组织结构梳理与各部门职责分配与职位说明书等实际情况,阐明了本次培训的目标与目的,并为接下来的职位评估工作作理念的宣贯准备。
2.职位评估的方法。一番简要的介绍了职位排序法、职位分类法、记分排名法与要素记点法之后,何先生有针对性地重点介绍了本次劲嘉薪酬项目所采用的职位评估工具。
3.职位评估的过程。合智咨询项目小组已组织成立了本次劲嘉薪酬项目的职位评估委员会,由劲嘉深圳事业部内部对公司业务非常了解,具有跨部门经验的高层管理人员及部门经理等人和合智咨询顾问组成。同时,何先生还适当引用已实施落地的其它客户项目情况,阐释从评估方法到职级,再到薪酬宽带等一系列的过程,以帮助各部门经理与主管加深对本次薪酬项目以及职位评估过程的了解。
4.系统的应用。包括职级、工资结构的依据、职业发展蓝图以及market comparison等。
(图为培训现场)