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合智咨询向劲嘉集团高层汇报事业部薪酬体系设计方案
公司新闻
合智咨询向劲嘉集团高层汇报事业部薪酬体系设计方案
来源:合智咨询
作者:合智咨询
点击:
时间:2009/10/28 8:58:08
2009年10月19日,合智咨询总监何新云先生在劲嘉集团本月的总裁办公会议上向入会的董事长、副董事长、执行总裁、副总裁等高管人员汇报了深圳事业部薪酬体系的设计情况。
本次薪酬方案汇报的内容包括深圳事业部薪酬管理所存在的问题及合智的解决思路。通过变革,可以达到以下几个方面的目的:1、建立系统的薪酬体系;2、建立职能工资制;3、调整目前的薪酬结构,改变固浮比;4、优化营销计划与生产计划,管理加班情况,找到合适的生产合格率,以改变薪酬成本的各项构成比例;5、加强其他的人力资源管理工作,如:组织绩效与员工考核、财务分析与预算等。
此前,合智咨询项目组已多次反复与劲嘉深圳事业部的高管就薪酬体系设计中的种种问题进行了研讨。本次在集团总裁办公会议上的汇报,一方面是征求集团高层的意见;另一方面是广开思路,以期向其他子公司或事业部推广。
为此,何先生首先从公平性、竞争性、激励性、经济性等方面对该方案作了30分钟的介绍。随后,各高管分别针对该方案中所涉及到的职位评估、“薪酬收入比”、“大锅饭式奖金”的历史由来、内部考核等问题进行了深入讨论,并确立后续的薪酬切换与实施思路和时间。
本文链接:
http://www.chinahzh.net/hz/news/2009-10-28/152.html
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更新时间:2009/10/28 8:58:08 【
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