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昆明星耀集团公司岗位分析与胜任素质模型培训
公司新闻
昆明星耀集团公司岗位分析与胜任素质模型培训
来源:合智咨询
作者:合智咨询
点击:
时间:2009/10/30 9:03:44
本月23日到24日,深圳合智企业管理咨询的咨询总监何新云先生对昆明星耀集团的高层管理人员、下属公司的管理者以及部分骨干人员进行了两天的岗位分析与胜任素质模型的培训。
昆明星耀集团实业有限公司成立于1993年,目前拥有十个下属经济实体,总资产近120亿元,年产值达20余亿元,涉足地产、商业、酒店、教育、医疗、体育、旅游、物业管理等多行业、多领域的大型产业化集团。 星耀集团的成长经历了三个阶段,第一阶段,从1993年-1997年,为创业时期,主要做装饰装修业务,完成了集团的原始积累;第二阶段,从1998年-2003年,为集团化运作时期,进入房地产开发领域,并成功运作省内楼盘;第三阶段,从2004年-至今,为城市化运营时期,相继开发新亚洲体育城、天津星耀五洲等国家级大盘,进入品牌塑造与提升的快车道。
星耀集团在发展的过程中,也经历了组织成长滞后业务成长所带来的阵痛,目前公司的业务发展迅速,但管理工作已经成为业务成长的瓶颈,基于这个因素,集团人力资源部决定首先从岗位分析的工作开始,并继而构建其它的人力资源管理模块工作。在开展此项工作之前,请了深圳市合智咨询的咨询总监何新云先生对集团的管理人员进行了两天的培训。
此次培训主要围绕岗位分析和胜任素质模型进行。由于两个内容都比较抽象,而同时该公司又需要很强的操作工具和方法。基于此类特点,何先生将高度抽象的岗位分析工作,通过通俗的语言并在过程中,让学员以自己的亲生经历为主,一步一步的引导学员理解岗位在人力资源管理中的重要作用,同时,逐步的将岗位分析的工具导入到培训的过程中,从而使得学员理解并学会了岗位分析的方法和工具。
在讲解胜任素质的内容时,何先生首先通过鲁豫对美国影星米勒的访谈视频,让学员理解胜任素质中所包含的社会角色、自我形象、特质及动机等非常抽象的概念,从而为下面的建模练习和建模工具打下了很好的基础。同时,何先生通过现场两个学员的模拟练习,将行为访谈技术融入到方法和工具中,让学员很快掌握了这门技术。
两天的培训,学员感受到何老师深厚的理论基础和扎实的管理实践经验。课程结束后,学员纷纷要求何先生给予签名留念,并希望下次还有机会再次分享何先生的课程。
(图为培训现场)
本文链接:
http://www.chinahzh.net/hz/news/2009-10-30/155.html
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更新时间:2009/10/30 9:03:44 【
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