广东南粤物流集团公司岗位分析培训

• 来源：合智咨询
• 作者：合智咨询
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• 时间：2009/11/25 9:15:50

尽管从去年始于美国的金融危机对企业的发展带来很大的挑战，但随着中国政府制定出台了十大措施以及两年4万亿元的刺激经济方案，以及随着这一切逐渐拉开的中国有史以来最大规模投资建设的序幕，使得南粤物流在这场金融危机中得以继续持续的高速发展。在发展的过程中，南粤物流的人员管理已经跟不上企业的发展，集团公司要求人力资源管理对业务的支持作用也越来越成为公司一个重要的发展领域。基于这个基础，公司决定先从岗位的梳理与分析开始进行人力资源管理的体系化建设工作。

此次培训主要围绕岗位分析进行。由于岗位分析内容比较抽象，而同时该公司又需要很强的操作工具和方法，以便能在培训后就能在整个集团及下属公司展开此项工作，因而此次培训对何先生带来很高的挑战。培训之前，何先生与该课程开发的管理团队，收集了大量南粤物流公司的资料，并亲自到南粤物流进行调研，从而积累了结合企业实际的一手资料，并为开发出满足企业实际情况并能通过培训让学员掌握职位分析技术的课件打下了坚实的基础。

在培训讲解过程中，何先生将高度抽象的岗位分析工作，通过通俗的语言并在过程中，让学员以自己的亲生经历为主，一步一步的引导学员理解岗位在人力资源管理中的重要作用，同时，逐步的将岗位分析的工具导入到培训的过程中，从而使得学员理解并学会了岗位分析的方法和工具。

培训结束后，集团人力资源部副经理张先生给予了此次培训高度评价。张经理在事后的感谢邮件中提到“此次培训，学员们反应非常好，通过何老师深入浅出的讲解，让我们的人力资源管理工作人员学会了岗位分析的工具，并为集团公司开展此项工作打下了很好的基础”。

（图为培训现场）