深圳研发人员考核与激励公开课培训

• 来源：合智咨询
• 作者：合智咨询
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• 时间：2009/12/1 9:20:23

前来听课的基本上是企业的研发总监、部门经理及研发项目经理。为了开发这次培训教材，何先生收集并阅读了大量的研发管理方面的书籍，并结合其过去在IPD项目中的管理实践，系统的梳理和总结了研发人员的考核方式与执行过程中的难度，同时，结合研发人员追求成就与空间的特点，进一步归纳出研发人员的激励问题，即通过任职资格管理帮助研发人员提升自己的技能与水平。另外，课件中还重点开发了研发人员的奖金设计，比较了项目奖和年度奖金的异同。

何先生将自身管理实践中思考的问题，通过业务与管理协同发展的模型，向学员讲述了一个企业即要重视业务的发展也要重视管理的提升与改进，并逐步过渡到研发管理体系框架的介绍与实践，从而展开到研发人员的人力资源管理实践的讲解中。

尽管前来听课的学员中有部分已经听过其他老师讲解过这门课程，但何先生的讲课风格是尽可能让学员参与到培训过程中，通过案例研讨、讲解、游戏、点评、提问等多种方式，使得该培训始终保持在活跃的气氛中。因而两天的培训，获得学员的高度评价。

（图为培训现场）